人力资源战略在企业战略中的地位

人力资源战略在企业战略中的地位

企业战略与人力资源战略的结合

1、 通用汽车公司。公司收缩战略下的人力资源战略：解雇；降薪；提高生产率；工作再设

计；重新谈判劳动协议。

2、 英特尔公司。公司增长策略下的人力资源策略：大量解雇和雇佣；快速提升工资；职位

创造；扩展培训和发展计划。

3、 克莱斯勒公司。公司复兴战略下的人力资源战略；管理下的流动；选择性解雇；组织发

展；调动、重新安置；提高生产率。

4、 肯德基公司。公司集中战略下的人力资源战略；专业化的职位创造；削减其他工作；专

业化的培训和发展。 5、 通用电气公司。公司收购战略下的人力资源战略；选择性解雇；调动、安置、工作合并；

上岗引导和培训；管理文化过渡。

惠普公司的“人力资源之路”与企业战略的适应

惠普公司成立于1939年，现已发展成为著名的多元化跨国经营企业。在公司创立之初，公司明确规定了以下7条战略目标。1、利润：创造足够的利润用于公司的发展壮大。2、客户：生产出满足客户需求的产品。3、兴趣范围：限制其他公司进入本公司所拥有的独特产品领域。4、增长：提高满足顾客需求的赢利产品的市场占有率。5、员工：与公司员工分享共同创造的成功；按照绩效提供工作保障；承认个人成就；帮助员工从工作中获得满足感和成就感。6、管理：促进主动性和创造性；在实现明确目标的过程中，个人拥有极大的行为自由度。7、公民权：保证公司所处的社区由于公司的设立比从前更好。

为了实现上述目标，惠普公司总结提炼了“人力资源之路”，它包括一系列观点和策略。具体内容有：信任员工，给员工充分的自由；尊重和尊严，保持对个人的尊重；认同、成就感、参与性；保障，持久的保障和员工的发展；保险，解除个人烦恼；利润

的分享和责任的分担，人际互助；目标管理，采取分权制度；非正式化，开放式交流；

将错误看做学习的机会；培训和教育，咨询；绩效与热情。

惠普公司一贯将人力资源作为其战略管理的核心，公司的其他方面，包括产品开发、生产运作等均由“人力资源之路”驱动，由此使公司的战略目标得到了很好的实现，并保持了公司在行业中的领先地位。

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