安全施工组织设计

关于安全的

常青花园一小区43#、44#住宅楼

施

工

组

织

设

计

编 制 人：

审 核 人：

审 批 人：

监理工程师：

关于安全的

常青花园一小区43#、44#住宅楼

安

全

施

工

组

织

设

计

武汉新八建筑集团有限公司

二○○六年十月二十二日

关于安全的

前 言

建筑施工是把施工图纸变为建筑实物的较复杂的劳动操作程序的过程。为了确保工程项目优质快速，低耗地顺利完成，在正式工程开工前做好各项准备工作。

随着人民物质生活水平的提高，客观上对于建筑产业的产品提出越来越高的要求。进而对现代的建筑施工提出了越来越严格的要求。不仅需要高素质的施工技术力量和严密的施工组织。同时还需要参与工程有关各方面的密切配合。良好的开端是我公司成功的一半。反之前期准备工作的一丝疏忽，对于工程实施过程中乃至于工程交工之后所造成的损失或遗憾会很大。

在建设单位开工手续齐全，施工单位与建设单位就是具体建设项目的合同契约关系成立的基础上，尚需在现场条件，物质资源，劳力组织等几个方面做好正式开工的准备工作。

在施工组织设计中所列入的（章，节）概况前提下，针对各分部工程的各工种在实施实质性具体细节与关键及复杂的部位进行安全三交底，（即文字交底，样本交底，示范交底）。在生产操作过程中每一道工序搭接，必须坚持三级技术复核，交接班手续，确保工程质量，安全工期，文明达到施工组织设计要求。圆满完成施工任务。

知识就是力量，技术，安全文明就是本钱，质量，速度就是金钱，业主满意，就是我公司永远追求的目标。

第一章 施工准备

﹙1﹚道路：施工现场要运进大量的各种材料设备构件以及施工

关于安全的

机械，因此必须事先把施工现场的干道和支道全部布置妥当，使车辆有循环条件，并尽可能保证材料直供作业区，尽可能减少二次搬运。砼运送车辆，吊装车应有足够的回转余地，便于构件和设备的安装。更重要是满足消防车的畅通无阻要求。

﹙2﹚上，下水：现场施工，生活用水，已在（施工组织设计中做了计算公式的数据）

﹙3﹚电源：施工生活所需的照明和动力的用电数量已在（施工组织设计中已做了计算公式的数据）现将各大小配电箱的系统图如下： ﹙4﹚场地平整:在原有的基础上加以清理、拆除，并在场所内外刷白设置景点，美化城市，优化环境，达到高度文明工地。 ﹙5﹚扰民：（已在施工组织设计中做了承诺）

﹙6﹚临时搭设：（已在施工组织设计中做了布置及说明） ﹙7﹚通讯：（已在施工组织设计中做了购置与使用）

第二章 技术准备

熟悉和审查施工图纸：组织公司，项目部，工程部，技术部，安装部，质安部，各工种正付班组长参加熟悉图纸。熟悉和审查施工图纸是技术准备工作的重要内容是组织施工的前提和基础，并为编制施工组织设计提供基本依据，应分施工单位自审，监理部门复审，四方（设计方，甲方，监理方，乙方）图纸会审和签认现场洽商变更三个阶段进行。所形成的资料作为指导施工，竣工验收，绘制竣工图和竣工结算的依据。审查的重点如下：

A施工图是否完整齐全，是否符合国家有关工程设计规范和工程

关于安全的

施工规范的要求，是否条例城市总体规划的要求。

B 建施图与结构图，给排水，电气施工图，设备安装图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。施工图纸本身在是否有矛盾和错误，图纸与设计说明也是否相一致。

C 在施工准备阶段中，应要求甲方将前期中途验收（基础，主体1-8层）资料及时提供一份给乙存档。

D 特别对各沉降观测点，座标点，水准点高程，各轴线几何尺寸必须进行全面复查。并将复查成果与目前二次个性的设计图纸是否相符和误差，并绘制复查成果图纸以文字形式报送甲言，监理，设计单位审定核准备案。

E掌握拟建工程的建筑和绘声绘色形式及特点，复核主要承重结构或构析的强度，刚度和稳定性是否满足施工要求，对于施工难度大，技术要求高的，复杂的分部分项工程，要在现有施工技术和管理水平的基础上制定详细的单项施工技术方案。

F施工图对于建筑室内设备，专业施工及加工订货相配套有何特殊要求。

第三章 物资准备工作程序

﹙1﹚物质资源：根据施工预算的材料分析和施工进度的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料，确定临时建筑仓库和料场面积及组织进场提供数据。

﹙2﹚根据施工方案和进度要求编制机具需要量计划。（见组织设计机具表）为确定租借数量和现场停放位置及组织进场提供数据。

关于安全的

﹙3﹚除编制物资供应计划并按物资供应工作程序进行物资准备外，物资的进场院和现场保管也是保证工程进展的重要一环。为此物资管理人员必须熟悉施工组织设计的现场总平面布置、施工进度计划和材料供应计划，更应同时熟悉各种材料的现场堆放要求和管理规定，并做好以下工作：

﹙4﹚应事先进行充分的考查和调研，尽量选择具有良好信誉的大厂作为提供材料、设备和构配件的供应者。

﹙5﹚按物资管理规定的要求，对进场材料、设备和构配件进行核对、检查和验收，特别注意所要求的生产合格证等证件是否齐全、证件与实物是否一致建立严格的检验制度和必要的检验程序，对于要求现场帛样检验的，应及时送授权检测机构检验，对于不合格产品一般严禁用于工程中。

﹙6﹚材料机具进场应配套，要形成生产或使用能力，以满足施工进度要求。

﹙7﹚做好场外和场内运输的协调组织工作，材料堆放与库房位置，即要相对集中方便管理，又要方便使用减少二次搬运。

﹙8﹚注意根据施工实际进展情况及时对物资供应计划进行调整。 劳动组织

﹙1﹚建立工地领导机构。根据工程规模、标准和结构复杂程度，确定工地领导机构的人选和组织。遵循合理分工、密切协作、因事设人及因职选人的原则，建立高效率的领导机构。其中总负责人（项目经理）应具有类似或相关工程的施工组织经验、有开拓精神、胜任高

关于安全的

效运转达的领导集体的核心。

﹙2﹚选用合格的技术负责人，配备相应的技术力量。现代施工对于技术素质的要求在不断提高，不但要求管理层次特别是技术负责人的技术水平要高，同时也对专业技术人员和技术工人提出了较高的要求。这包括：承担各专业技术责任的技术负责人和专职技术人员；实施各专业施工操作的技术工人；及分包特种工程施工的专业施工队伍等等。

﹙3﹚建立完善的质量保证体系。质量是工程建设的灵魂，离开了质量谈加快进度和节约造价是毫无意义的，质量具有“一标否决权”，当由于抢工或长官意识或其它任何原因而可能对质量造成影响，必须道德明确保证工程质量这一大的前提。建立具有责任心和使命感、有经验有知识有威信的质量保证体系对于工程建设是一个可靠的保证。

﹙4﹚建立材料供应和后勤保障系统。在保证材料供应的同时，保证全体现场人员的“吃、喝、拉、撒、睡：等日常生活对于保证工程的顺利进行也同样是至关重要的。

﹙5﹚组织施工力量。按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场。

﹙6﹚加强入场教育和日常管理。健全各项规章制度，加强安全生产、防 …… 此处隐藏：6547字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……