持续改进项目分享活动【报告模版】

成都一汽富维延锋彼欧 汽车外饰有限公司2014年XX月持续改进项目分享会报告名称：质量监控能力提升 报告部门：质量部 报告人员：张涛 报告时间：2015年3月5日

目 录一、现状介绍 二、原因分析

三、改善历程四、改善绩效 五、改善手法 六、推广运用 七、改善心得

改进动机

类型 A B

改进动机描述 主动寻找改进机会 上级主管指示完成移至A 或B所对应的位置)

改进动机

备注(请将

改进团队介绍项次 1 2 部门 人力资源部 商务部 团队成员 1 姓名 职位 团队成员 2 姓名 职位 团队成员 3 姓名 职位 团队成员 4 姓名 职位

34 5 6 7 8

财务部工程部 设备设施部 质量保证部 物流部 制造部曾磊 经理 冀诗琪 工程师 丛思雨 工程师 张涛 工程师

备注(职位请选择以下4种职位之一进行填写：“经理”“工程师”“班长”“操作工”)

二、原因分析

绩效考核不完善

部分质检人员质 量意识差

重大缺陷漏检频发质检班长责任不明确

批量质量事故频发信息传递不通畅

一、现状介绍通过对现状进行分析，找出存在的问题点或不足之处 在哪里，得出改进的方法或方向是什么……NCS 后保焊印 2014年12月 NF 前保切肉过多 2015年1月

NCS 前保切肉过多 2014年12月

三、改善历程结合原因分析阶段得出的改善方法或方向，说明改善 具体实施过程是什么……

四、改善绩效

1月15日后无批量质量事故 2015-2-6日排除NCS RB鼓包隐患，避免了批 量事故；要引起大家的重视。

五、改善手法了解员工的困难 了解哪些员工在认真工作 取得员工的信任 强有力的执行 与其他部门的沟通，抓住证据 理解其他部门的困难 主动承担责任，从自己做起，带动其他部门 不急功近利

六、推广运用说明此次改善是否已形成标准文件，是否可推广到运 用到其他产品、其他作业流程等……

七、改善心得说明通过此次改善，我们有什么心得体会……