海外工程项目前期筹备工作浅谈

海外工程项目前期筹备工作浅谈

一、项目风险管理：是一种综合性的管理活动 ,其理论与实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科 ,在国际上已经发展成为一门独立的学科 ,而且在一些发达国家已经成为一种职业。

海外工程项目的风险属于企业风险的范畴。所谓企业风险 ,是指企业在其生产经营管理的过程中 ,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响 ,使企业经营者的实际经营效果与预期效果发生一定的矛盾或偏差 ,从而蒙受损失或获得额外收益的不确定性。具体到海外工程项目的风险 ,由于涉及到下面两个问题 ,因而存在着与一般企业风险不同的特殊性质。首先 ,海外工程项目涉及国与国之间的经济交往 ,需要了解相关国家的政治、经济、法律、宗教、文化、政策、基础设施、物资供应、税种税率、金融、保险、代理、运输、医疗等各方面的情况 ,因此需要考虑的不确定因素更多更复杂 ,比一般的国内项目更重视政治风险、外汇风险等。

二、资金来源： 国家，银行等

三、项目基本情况。

四、合同格式：了解FIDIC菲迪克合同范本中英文版

五、技术要求、技术标准：不同国家有不同技术要求、技术标准，如欧标、美标、英标、法标等，应用语言还各有不同，做投标施工组织设计时要执行当地国技术标准。

六、项目考察计划：国外项目考察计划首先要得到批准文件（国际公开招标、邀请投标并通过资格预审，需要当地国发出国考察人员邀请函），然后确定人员，考察内容，考察线路，考察天数等，重点在了解当地人、材、机价格情况。回国后给公司提交考察报告。

七、国内人员出国手续：护照、签证、机票、根据国家不同，有时还需提供健康证明、无犯罪记录、工作证明、资产证明等。

八、工作需要的硬件、软件：硬件是公司强大支持，软件是出差用笔记本电脑、考察用相机、工具书、国际工程造价软件等。

九、工作程序：

整合、梳理现有资料→确认参与投标并收到邀请函→出国考察（成果是考察报告）→根据招标文件要求进行投标→过程中有答疑、澄清文件一定要跟进，不能错过→按照送达投标文件→如中标，准备合同订立工作→投标成果文件和订立的合同交接给相关部门。