建筑工程全过程造价的控制措施研究

建筑工程全过程造价的控制措施研究

【摘 要】我国城市化进程不断加快，整体建筑产业迅速发展，建筑工程中对于造价的管理和控制存在着很多问题。管理和控制水平不足以满足新形势下的建筑工程需求，要加强对工程造价的控制对于工程项目的开展有很大的意义。本文研究和分析了建筑工程全过程造价的控制的相关问题和措施。

【关键词】建筑；造价；控制

建筑工程的全过程造价包含了建筑工程中的建设全部费用，整个工程全过程造价工作包括了从工程准备到工程竣工的全部费用。建筑工程全过程造价的管理工作的专业性和技术性很高，需要相当的工程项目经验。工程全过程造价管理控制工作对于整个工程项目来说非常重要，直接关系到工程项目的各种效益。工程全过程造价管理工作贯穿整个工程的全过程，是整个工程项目的基础管理组成部分。提高工程全过程造价管理和控制工作的质量对于保证项目整体的经济效益和社会效益都有着很大的作用。

1、我国建筑工程全过程造价控制工作的现状

随着我国建筑行业不断的发展，建筑项目日益增多，建筑工程的全过程造价管理工作成为了工程项目工作中的重点。我国对于建筑工程的全过程造价管理工作体系不能适应现阶段的建筑工程发展形势，全过程造价管理工作不理想，影响建筑工程的效益。

1.1 轻视工程前期造价管理工作

在工程全过程造价管理工作当中，我国施工单位注重施工过程中

的造价管理，对于规划设计阶段的造价控制工作不到位，对于施工前期准备工作不足。管理重心过于集中在工程中后期，导致预算质量不高，工程造价不能控制好，工程超支，影响工程的经济效益。

1.2 缺乏工程全过程造价管理人才

当前建筑工程中全过程造价管理工作不理想，对于工程造价管理人才的需求不能满足。市场需求的逐渐增大，造价工程人才难以满足庞大的市场需求。同时，人才的素质也不能满足工程造价工作的需求。在数量上，获取工程造价管理资格的人才数量不足，高级人才数量更为稀少。相关造价管理人员缺乏专业知识和造价管理工作的经验，实际工作能力不足，难以胜任工程造价管理的工作。现阶段的工程造价工作发展较快，工作环境不断变化，人才思维固化，工作单调，不能适应现阶段多变的工作需求。

1.3工程全过程造价管理相关机构不完善

对于工程全过程造价管理工作来说，专业的完善的咨询机构是非常必要的。目前，虽然我国已经有不少对工程造价方面咨询的机构，可是，整体规模不大，业务水平不完善，发展较慢。行业自身管理能力不足，不能形成规范的机构，自我改革能力不强，自身实力十分有限，难以改变现阶段咨询行业的缺点，对于社会和市场的需求难以满足。

2、工程全过程造价控制的意义

在建筑行业竞争如此激烈的今天，建筑企业想要想提高自身竞争力，增加经济效益，做好工程全过程造价工作的管理和控制是非常

重要的。工程全过程造价管理对于建筑企业单位的发展有着很大的影响，只有切实的采取有效的工程全过程造价控制和管理措施，加强工程项目的全过程造价管理工作，才能保证建筑工程的经济效益。

3、从流程方面对工程全过程造价的控制与管理的措施

3.1决策阶段

对于整体项目，要从项目的决策阶段开始抓起造价管理的工作。项目管理人员要对于项目的经济方案进行多角度的比较和参考，选择最合理最经济的工程方案。工程前期的技术条件和决策水平对于工程造价的整体有着很大的影响。对于建设标准、建设地点、施工环境、工艺、设备、材料等选择对于整体的造价有着很大的影响，是进行工程造价管理的第一步，也是非常重要的一步。在决策阶段的工程造价管理工作进行中，要认真的做好项目可行性分析，根据需求、发展形势和项目的规模，对于项目整体进行科学合理的评估分析。做好细致全面的投资预算，充分考虑整个工程各个阶段可能出现的资金变动，使项目造价管理和控制工作有力的进行。

3.2设计阶段

工程项目的设计是把项目进行具体的描述的过程，是构建项目的基础工作。建筑单位在项目设计阶段，不能只依托设计院进行项目设计，建筑单位要积极的参与设计，安排经验丰富的工程人员参与项目设计工作，根据施工单位实际情况，提出合理的建议，提高设计方案的质量，尽力满足项目需求。在设计单位的选择上，要选择

优秀的，同时具备丰富设计经验的单位，使项目设计的质量要求、技术要求、经济要求都得到满足。对于项目设计方案进行初步预算评估，控制项目的投入资金的合理性。限额设计方案，在保证项目功能的情况下，进行设计方案的限定，降低成本，提高经济效益。对于设计方案要选择新技术和新工艺，提高投资效益，减少成本。在得到最终设计方案时，要对设计方案进行严格审核。同时考虑各种因素，及时提出意见和整改方案，保证项目设计工作的质量，在设计阶段做好项目造价管理工作。

3.3招标阶段

在工程招标阶段，要规范合理的进行工程招标工作，选择合适的施工单位，保证施工质量、工期、施工成本等。在招标文件制作上，要科学规范，对文件中涉及各项费用进行仔细审查和管理。在招标工作进行中，对于投标方进行多角度考察，既要保证施工方的造价又要保证施工方资质和施工水平。在合同签订阶段，要对合同进行仔细的审查和管理，对于合同中的各项内容要明确，对于不具体的内容及时提出，保证合同的合法性和具体性。

3.4施工阶段

工程项目的施工阶段是工程进行中，对于投资使用的主要阶段。施工周期较长，施工材料的价格浮动教频繁，做好施工阶段的造价控制工作有很大的意义。在施工过程中，要对与项目设计严格的执行，遵守相关规范和标准，减少返工现象，避免人力、物力的浪费。在施工材料的选择上，要做好审核工作，材料费是工程费用的重要

组成部分。要实际的调查和分析市场上材料的各项费用走势，指定科学合理的采购方案，选择性价比较高的材料。对于工程质量要严格把关，在施工过程中，减少因为质量问题造成的现场返工情况的发生，对于施工变更进行严谨的分析，严禁私自更改。在施工阶段，严格履行合同，根据合同进行施工管理，按照合同办事，减少损失。

3.5验收阶段

工程验收阶段是造价管理控制工作的尾声，也是最后一道关键关卡。对于工程整体质量进行严格审核，准确计算施工量，控制高估现象的发生。建立严格的审核制度，对于施工质量进行分级审核，力争项目整体质量达到标准。根据项目施工情况、合同规定、材料使用等各项情况，合理审核工程造价，保证工程造价的实际性。

4、从基础建设方面对工程全过程造价的控制与管理的措施

工程全过程造价的管理和控制是经济和建筑学科的结合的产物，是综合性学科。工程造价管理工作要求人才具有多方面的能力，具有高度的素质。在现阶段，要想做好工程造价管理工作，需要一支高水平的队伍，保证工程造价工作的质量。在高校中要加强对于学生的培养，在实际工程项目中，要注重对于工作人员的培训，提高人才的素质。加强工程技术人员的学习能力和适应能力，以便适应现阶段不断发展的工程造价管理工作。

5、结束语

建筑工程中的全过程造价控制与管理工作是一项动态的，并且贯穿整个工程项目阶段的工作，涉及到建筑知识、经济知识、相关法

律法规等各个方面。做好建筑工程的造价管理工作需要严格的把关建筑各阶段，认真的分析和完善项目中各阶段的造价控制工作。对于建筑工程造价管理 …… 此处隐藏：1454字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……