管理学十大定律

生活中的定律

目录一、8020法则 二、马太效应 三、蝴蝶效应 四、青蛙效应 五、酒与污水定律 六、水桶定律 七、贝勃定律 八、羊群效应

九、破窗理论 十、手表定理 十一、奥卡姆剃刀定律 十二、彼得原理 十三、华盛顿合作规律 十四、不值得定律 十五、蘑菇管理 十六、晕轮效应

一、帕累托法则 — 8020法则80%的人掌握着世界上20%的财富；20%的人掌握着世 界上80%的财富。 80%的人用脖子以下赚钱；20%的人用脖子以上赚钱。 80%的人卖时间；20%的人买时间。 80%的人受人支配；20%的人支配别人。 80%的人做事情；20%的人做事业。 80%的人重视学历；20%的人重视经验。 80%的人知识就是力量；20%的人行动才有结果。 80%的人爱购物；20%的人爱投资。 80%的人爱瞎想；20%的人有目标。 80%的人在乎眼前；20%的人放眼长远。 80%的人我要是有钱我就怎样怎样做；20%的人我要是 怎样怎样做我就有钱。

80%的人早上才想今天干吗；20%的人计划未来。 80%的人按自己的意愿行事；20%的人按成功的经验行事。 80%的人不愿做简单的事；20%的人重复做简单的事。 80%的人今天的事明天做；20%的人明天的事今天做。 80%的人不可能办到；20%的人如何能办到。 80%的人忘性好；20%的人记笔记。 80%的人受失败人的影响；20%的人受成功人的影响。 80%的人不整理资料；20%的人会整理资料。 80%的人受以前失败的影响；20%的人相信以后会成功。 80%的人不愿改变环境；20%的人与成功人为伍。 80%的人改变别人；20%的人改变自己。 80%的人爱生气；20%的人爱争气。 80%的人爱放弃；20%的人会坚持。

帕累托法则 — 8020法则

二、马太效应 马太效应：好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，

少的愈少 在《圣经· 新约》的“马太福音”第二十五章 中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他 多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

马太效应的起源故事

一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们 去做生意，等我回来时，再来见我。” 国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我 已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。 第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是，国王奖励他5座城邑。 第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里， 怕丢失，一直没有拿出来。” 于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说： “凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他， 叫他多多益善.”

马太效应

最终差距的形

成有两个阶段：

第一个阶段是国王回来前，他们各自去做生意，这时的差距 是他们自身因素(如努力)造成的第二个阶段是国王回来后，国王对他们进行奖惩，这时的差 距是外界原因造成的。 但值得注意的是，这个第二阶段外界因素的影响是建立在第 一阶段的结果的基础上的，而第一阶段的结果又取决于自身 的因素，所以开始时自身因素的一点小差异导致了后来的差 异，再后来，差异进一步放大，连锁传导使得马太效应产生 了。

马太效应这就是马太效应，它是由美国科学史研究者罗伯 特· 莫顿(Robert K. Merton)在1973年正式提出 的。“对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献 给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家 则不承认他们的成绩。” 莫顿用这句哈概括了当今社会中存在的一个普遍 现象：好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈 少。在经济上，马太效应也反应了一种贫者愈贫， 富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的 现象。

马太效应

马太效应可以归纳于：“任何个体、群体或地区，一旦 在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进 步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更 大的成功和进步。马太效应告诉我们：想在某一个领域保持优势，就必须 在此领域迅速做大。再者，当目标领域有强大对手的情 况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势。

三、蝴蝶效应自1979年，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会上演 讲时，说道“一只蝴蝶在巴西扇动翅膀会在得克萨 斯引起龙卷风吗？”。蝴蝶效应的科学内涵和哲学 魅力便一直发人深省。 在生活中，蝴蝶效应告诉我们一些看似极微小的事 情，却有可能造成整件事情的分崩离析。

蝴蝶效应由西方流传的一首民谣： 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。 可见：初始条件的十分微小的变化经过不断放大， 对其未来状态会造成极其巨大的差别。

蝴蝶效应-示例

亨利· 福特，福特(Ford)汽车公司的创始人。他从大学毕业， 去汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，但是唯 独他被录用了。因为他在走进董事长办公室时，把地上的一 张废纸扔进了垃圾篓。 福特的这个不经意的动作，使他迅速开始了自己的辉煌之路， 也使得福特汽车闻名全世界。其实这些看似偶然的事情，实 则必然。 著名心理学家、哲学家威廉·詹姆士说过：“播下一个行动， 你将收

获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播 下一种性格，你将收获一种命运。”

四、青蛙效应

“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行 过一次著名的“青蛙试验”:他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即 窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅 里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可 以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳， 直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。

青蛙效应

青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道 理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到 迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人 久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽 略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙 一样只能坐以待毙。

青蛙效应-示例

一个人就像一个公司，如果他陶醉现在已有的“卓越”中， 那么他就只会走下坡路。可口可乐，作为世界软饮料行业的 最卓越的公司。当Roberto Goizueta接任可口可乐的CEO时， 他向高层主管们提出了这么几个问题：“世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少？” “64盎司。”(1盎司约为31克) “那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？” “不足2盎司。” “那么，在人们的肚子里，我们市场份额是多少？”

青蛙效应-示例Roberto Goizueta这一系列问题正是说明一个公司和个人都应 该时刻充满危机感和不满足感。今天的成功并不意味着明天 的成功。你只有不断地保持自己的饥饿意识，设定远大的目 标，才不会在生活中各方各面的竞争中被打败；你只有时刻 保持有面临着危机的心态，你才能在真正危机到来时，临危 不乱。

青蛙效应告诉我们：居安思危，给自己设定一个远 大的、不断追求的目标。