电商岗位设置及职责说明(最新版)

电商组岗位设置及职责说明

电商公司（企业）

电商岗位设置及

职责说明

电商组岗位设置及职责说明

电商部门组织架构及岗位说明书

1、电商部门组织架构

销售总监1人

平面设计师

1人运营主管1人

客服主管1人

客服2人

电商组岗位设置及职责说明

1、人事部门职责（范本）（说明：部门职责须按照重要性或模块等顺序，列明部门内每项职责的主要内容）

部门名称

电商运营中心

核准人及日期

（直属总经理/总经理/厂长）

/2016-1-1

1根据公司规划制定合理的电商运营方案。2负责电商平台的运营管理。

部门职责（按重要程度排

序）

3负责部门人员的培训，考核和管理工作。

4负责电商流程设计，实施和优化，承担电子商务服务团队的建设和管理职能。5负责电商平台的品牌推广和营销策划。6负责新品的市场测试。7负责完成销售额的指标。

1对电商商务制度和流程有制定权，以及执行权。

权力范围

2按照公司人力资源管理的流程，对营销体系员工工资，工作内容，工作时间，工作强度，提成制度有合理的调整权力，有执行权。

考核指标月度业绩考核

指标定义每月对业绩进行考核1每月30号提交次月详细书面计划，列举次月重要工作任务和完成

考核指标（举例）

工作计划，总结，

及述职

时间。未提交扣2分2每月30号提交本月书面工作总结，总结不足，提出具体改善意见，从中寻找机构运行产生的各类问题最佳解决方案。未提交扣3分。

制度建设和完善部门的运营管理日常工作考核员工培训及开发部门日常监督和

协调工作敬业态度团队协作态度自我学习能力

月度月度月度月度月度月度月度月度

（25分）（10分）（15分）（10分）（10分）（5分）（5分）（5分）

月度

（5分）

考核周期月度

目标值

权重（10分）