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本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀

的团队，及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己，以促进团队的健康 发展。如何做到“上下同欲者胜”。

如何创建优秀团队 修己·和众·安人

目 录

责 任

如何创建优秀团队

12321法则1:一个领头人 2:两个精英 3:三个中流

让员工影响员工

管理误区人人是精英

个人因系统而变 系统成员改造人

“12321法则”是 基于一个简单的9人 团队分析法则 按照这个法则组 建团队，团队的凝 聚力、稳定性会得 到加强

2:两个培养1:末位淘汰制

小 结毛泽东：政治路线确定后，干部是决定的因素 对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和

基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。 .

一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长，一 块磁铁；大的方面讲是一个指挥家，一个领袖

修己 和众 安人

管理好自己，懂得物质利益激励及 激情管理，亲和力也是领导力

你能发现属下的问题吗？

你有很好的沟通能力吗？

认为工作的意义不同 接受沟通的方式不同 自我认知的定位不同

责任，从本质上来说，是一种与生俱来的 使命，它保随着每一个生命的始终。 我们每一个人都在生活中饰演不同的角色 ，无论一个人担任何种职务，做什么样的工 作，他都对他人负有责任，这是社会法则， 道德法则，也是心灵法则。 责任是一种使命感！

工作是您可以依靠的东西，是个可以终身依赖且永 远还会背弃你的朋友 激情是工作最好的朋友，是还具备这种古老的狂热 精神，决定你是否能够得到工作，是否能开发到客 户，更为重要的是，你是否能保住你的工作

责任需要用业绩来证明 而业绩是靠能力去创造的

对一个企业来说员工的能力和责任都是动态的

上下同欲者胜！ !创建优秀团队 修己·和众·安人

责 任