工程管理周总结与计划表格模板

公司项目管理中心周工作总结及计划填报人： 工作事项 1 2 检查1#2#3#楼1—5层混凝土平整度和垂 直度 检查5#6#7#楼1—5层混凝土平整度和垂 直度 检查1#楼北侧车库顶板钢筋 实际完成时间 9月21日周五 9月22日周六 完成等级 B B 实际完成情况描述 完成检查并形成记录 完成检查并形成记录

上 周 工 作 总 结

3

9月24日周一

B

发现问题并及时通知施工单位整改

4

巡视5#6#7#楼施工进度及基本情况

9月27日周四

B

我方与监理、施工单位一同检查施工现 场，对现场问题提出整改意见。

5

熟悉所管各楼的施工图纸

9月28日周五

B

深入了解图纸要求，贯彻按图施工

6

7

工作事项 1 1 下 周 工 3 检查7#楼混凝土修补的实际情况 检查施工场地材料的堆放 重点检查5#6#7#电渣压力焊质量

计划完成时间 10月2日周二 10月2日周二 10月1-5日

计划完成情况描述 检查所有楼层剔凿修补实际情况 查出材料堆放混乱的原因，并通知施工单位整改 减少不合格现象的发生

公司项目管理中心周工作总结及计划

下 周 工 作 计 划

4 5

熟悉人防工程工程图纸 催促施工单位加快人防部位的施工进度

10月1-5日 10月1-5日

深入了解图纸要求，贯彻按图施工 争取催促施工单位赶上计划进度

6 7

跟踪5#6#7#楼的实际进度情况

10月1-5日

随时掌握施工进度情况

说明：完成等级：“A/B/C/D/E” 标准为：A:超额完成(120%);B:圆满完成(100%);C:基本完成(80%);D:未完成(60%/40%);E:未开展(0%)

1、需要填写的内容，已在批注中，请查看各批注。 2、请相关人员填写完成后于每周五下班前提交至计划管理工程师。

周1、需要填写的内容，已在批注中，请查看各批注。

2、请相关人员填写完成后于每周五下班前提交至计划管理工程师。

司项目管理中心周工作总结及计划

主要工作事项 完成检查并记录到混凝土质量控制点检 查表 完成检查并记录到混凝土质量控制点检 查表 发现后浇带位置钢筋搭接不够长度，通 知施工单位整改 发现6#楼9层西单元卫生间上翻梁漏筋 严重，责令施工单位整改

计划所需资源

本完成(80%);D:未完成(60%/40%);E:未开展(0%) 报表时间：年9月28日

本完成（80%）；D：未完成（60%/40%）；E：未开展（0%）