08815 现代企业管理概论

3.企业战略：指着眼于企业的未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企

第一套 业的生存和长期发展而进行的总体性谋划。 一、单项选择题 4.货币的时间价值：是指经过一定时间的投资1.目标管理理论是由（A）提出的： 与再投资所带来的增值价值。 A．彼得·德鲁克B．普拉哈拉帕德和盖瑞·哈5.股权融资：是指企业通过向投资人筹集权益默尔 资金而获得企业发展所需长期的资金的一种融C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D．霍弗和申资渠道。 德尔 6.管理幅度：是指一个人能领到的部门或直接2．下列有关企业含义正确的表述是( B ) 下级的数量。 A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为四、简答题 主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 1.企业人力资源规划的程序？ B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，（一）企业的战略决策分析 从事商品生产和经营的经济组织 （二）企业的经营环境分析

C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织 （三）企业现有人力资源的状况分析 D.企业是依法设立、依法经营的民间组织 （四）人力资源的供求预测 3．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议（五）总体规划和所属各项业务计划的制定及而联合经营的企业属于(A ) 平衡 = A．合伙制企业B.个人业主企业C．有限责任公（六）计划的实施和控制 司 D.股份有限公司 2.企业组织结构的基本形式？ 4.（A）是科学管理的基础 （一）直线制 A标准化 B标准 C计划D 组织 （二）职能制 5.（D）是企业人力资源开发与管理的一项基础（三）直线参谋制 性工作？ （四）事业部制 A 绩效考评 B人力资源规划 C（五）矩阵制 培训 D 岗位评价 3.人力资源开发的基本要素 6.理财分析的起点是（C）？ (一)人力的需求与投入 A财务预算 B财务控制 C财务报表 D财务（二）人力配置 报告 （三）人力发展 7.在ISO9000系列标准中，( A )是标准（四）员工激励 的导则。 4. 构成企业内外环境的主要因素？

A. ISO9000 B. ISO9001 C. (1)经济环境：宏观经济环境、税收环境 ISO9002 D. ISO9003 (2)技术环境：技术进步速度、产品寿命周期 8. 强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（(3)政治和法律环境 B） (4)社会环境：家庭、社会团体、读书观念的改A. ISO9001 B. ISO9002 C. ISO9003 D. 变等 ISO9004 (5)文化环境： 9.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且五、论述 竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该1.试论述波特的竞争力竞争模型 企业的总经理，此时应选择（ B ） 答：五力分析模型是迈克尔·波特(Michael A.多角化经营战略B.发展型战略C.稳定型战Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产略D.紧缩型战略 生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，10.我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞供应商、购买者、潜在竞争者进入者、替代品、争战略是（B ） 行业内竞争者现在的竞争能力。 A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战1．供应商 略 D．防御型战略 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位11.（C）是现代社会永恒的主题； 价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈A创新 B学习 C变革 D知识 利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取12. 竞争对手的市场占有率反映了（ B ） 决于他们 A. 竞争对手的总体情况 B. 竞争对手的竞争所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提能力 供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的C. 竞争对手发展新产品的动向 D. 潜在竞较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或争对手的数量 者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主13.我国《公司法》规定，股份有限公司的最高的潜在讨价还价力量就大大增强。 权力机构是( B ) 2．购买者

A.董事会 B.股东大会C.监事会 D.经理班子 购买者主要通过其压价与要求提供较高的14.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企行市场需求调查，其中2008年准备更换电业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则买者可能具有较强的讨价还价力量： A市今年电冰箱的市场需求量约为（ B ） - 购买者的总数较少，而每个购买者的购A.9万（台）B.8万（台）C.10万（台）D.7万买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 （台） - 卖方行业由大量相对来说规模较小的企15. 对企业的生产经营活动进行监督、检查，业所组成。 发现偏差，采取纠正措施等的工作是管理 - 购买者所购买的基本上是一种标准化产( C ) 品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全A. 计划职能B.组织职能 C. 指挥职能D. 控可行。 制职能 - 购买者有能力实现后向一体化，而卖二、多项选择题 主不可能前向一体化。 1.波特的竞争战略包括：ACD 3．潜在进入者 A 成本领先战略B 用户一体化战略C 专一战进入障碍主要包括规模经济、产品差略 D 差异化战略E系统化战略 异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政2.企业人力资源开发与管理的基本原理：ABCD 府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石A系统优化原理 B能级对应原理C弹性冗余 化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘D互补增值原理E整体性原理 密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自3.管理的职能：ABCD 然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如A计划 B组织 C领导 D控造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有制 E创新 些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破4.行业的生命周期：ABCD 的。 A导入期 B成长期 C成熟期 4．替代品的威胁 D衰退期 E死亡期 两个处于不同行业中的企业，可能会由5.标准设计的基本原理（ABCD） 于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之A简化 B优化 C统一化 D间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞协调 E控制 争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战6.激励理论大致的三大类（ABC） 略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的A内容型激励理论B过程型激励理论 C行为改造型激提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代励理论D组织行为理论E结果型激励理论 品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵7.企业的法律形式有（AB） 入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通A有限责任公司 B股份公司 C 国有独资公过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特司 D合伙企业 E 投资企业 色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受8.标准化的设计原则（ABCD） 挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受A科学合理 B动态化 C强制化 产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品D人性化 E创新化 价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其三、名词解释题 所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品1.国有独资公司：是指国家单独出资、由国务生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公利扩张情况来加以描述。 司 5．行业内现有竞争者的竞争 2.集权：指把决策权集中在组织领导层，下级 大部分行业中的企业，相互之间的利益都部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部办事，一切行动 …… 此处隐藏：18750字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……