用心做事现场会讲话

在公司素质十项活动表彰大会暨”用心做事“现场会上的讲话

在“敬业精神、专业素养、用心做事”素质提升 十项活动表彰大会暨“用心做事”现场会上的讲话

二○一一年十二月二十九日

同志们：

今天，公司召开“敬业精神、专业素养、用心做事”素质提升十项活动表彰大会暨“用心做事”现场会，主要目的是：在总结成绩、表彰先进的基础上，进一步激励士气、鼓舞干劲，深入推进用心做事各项工作，推动全年工作部署落实，努力开创公司科学发展新局面。

一、总结成绩，“敬业精神、专业素养、用心做事”素质十项活动取得初步进展

（一）明确努力方向，提出“敬业精神、专业素养、用心做事”总体要求

领导班子调整以来，公司为进一步规范管理、加快发展，结合公司工作实际，提出了“两强化两提升”工作思路，和

“敬业精神、专业素养、用心做事”总体要求，要求广大党员

干部努力提高自身能力，作敬业奉献的表率，作专业管理的标杆，作用心做事的典范。近一年来，公司上下强化执行、主动履责，各项工作展现出安全稳固、管理规范、团队凝聚、业绩优异的喜人局面。

（二）搭建活动平台，营造良好氛围

围绕提升企业素质和员工队伍素质，公司于今年6月全面开展了“敬业精神、专业素养、用心做事”素质提升十项活动。十项活动围绕中心，紧扣主题，内容丰富，成果突出，营造了用心做事良好的氛围，取得了预期效果。

英模事迹报告会、青年员工演讲比赛、讲述身边的感动故事征集，让爱岗敬业、默默奉献的党员们走上前台，让全体干部职工有了清晰的追求目标。

职工专业技能竞赛、“十大专业”技术带头人评选、干部员工实岗交流、“四小”创新评选等活动，营造了尊重知识、重视人才的专业素养提升氛围。

季度之星、月度之星、十大明星评选等活动，将宣传视角转向基层一线，让“明星”触手可及，激励公司广大干部职工发挥主观能动性，用心做事、扎实工作，把事情做好做优。

（三）活动成效明显，公司实现健康有序发展

在浓厚的用心做事氛围中，公司干部职工奋勇争先，克难攻坚，全面完成全年各项目标任务。一是良好发展态势得到

巩固，安全局面持续稳定，经营质效持续提升，生产管理、电网建设、人力资源等工作整体推进。内部概念利润首次跻身全省前列，利润总额跃居全省第二。二是外部环境得到巩固。市委、市政府领导高度重视支持公司工作，各级政府对电网建设、电力设施保护给予大力支持，社会各界对公司服务总体满意。三是风清气正局面得到巩固。公司上下人心思进，队伍和谐，氛围融洽。促进企业健康快速发展意愿强烈。

与此同时，公司在各类技能竞赛、专业评比，同业对标活动中也取得了突出成绩。公司安全管理同业对标全省并列第一；220千伏输电线路实现无责任“零跳闸”，省公司副总经理将公司作为全省输电管理标杆加以推广；220千伏输变电工程荣获省公司工程管理流动红旗；公司先后完成三批电监会检查迎检工作。公司在各级各类技能竞赛中均获得较好名次，其中在省公司第三届职工运动会，公司在6个比赛项目中拿下两项第一，以团体第三的好成绩荣获团体二等奖。

公司优异成绩得到了省公司领导的充分肯定。省公司？？总经理在宜调研期间，要求公司要做省公司以及国网公司的窗口，这既是对公司干部职工的殷切期望，更是对公司各项工作成绩的高度认可。成绩来之不易，我向在座的各位表示衷心的感谢。

二、准确把握用心做事内涵，进一步把活动推向深入

虽然公司上下按照“敬业精神、专业素养、用心做事”总体要求做了很多工作，取得了不错的成绩，但和省公司？总提出的“做省公司甚至国网公司窗口单位”要求还有一定差距，和“五大”体系建设专业化发展要求还有不足，和国网公司定员达标人员更少、机构更精、效率更高的发展趋势相比还有很大提升空间。因此，公司干部职工必须进一步深化用心的意识，坚持用心态度，掌握用心的方法，切实将用心做事总体要求入心、入脑、入行，推动公司各项工作健康快速发展。

（一）积极主动想干事

想干事，是积极主动、奋发有为的精神状态，是将理想化为现实的谋划、求索和动力，是用心做事的原动力。？总在？强调，用钱能办到的不叫用心。因为“心”是内在的东西，用心做事的核心是依托内部现有资源，优化内部管理方式，挖掘内部发展潜力，实现效益的最大化。

一头狮子带一群羊，能把一群羊变成狮子；一只羊带一群狮子，狮子也能变成羊。作为一个单位的负责人，第一要务是要让自己成为一只能带羊的狮子，而不是整天想着把羊都换成狮子。要认真分析当前的形势和任务，分清哪些是上级的刚性要求，哪些是可以主观改善的。要紧紧围绕上级的硬性要求，立足于现行的环境方针政策、立足于现有的人、财、物基础资源，最大限度的发挥主观能动性，有效优化资源配臵，改

善内部管理，制定工作措施，迎难而上把事情做好、做优。

（二）勤于思考善谋事

既要埋头拉车也要抬头看路，既要主动工作，也要用心思考。一是要善于分析形势。认真研究外部形势、政策环境、制度要求，增强工作的前瞻性和预见性。积极谋划工作思路和措施，打好提前量，主动适应外部形势变化和公司发展形势要求。二是要善于发现苗头。见微知著，从细微处洞彻事理。结合外部形势，深入分析思考工作存在的问题和短板，进一步增强工作的针对性和预见性，有效化解各类苗头性问题，消除发展短板。三是要善于提高效益。主动思考自己应该做什么，还能做什么。努力思考在有限的条件下，在完成各项任务目标的同时，让工作成本最低、工作效率最高，工作效果最好、办事的阻力最小。

（三）勇于担当敢管事

用心做事不能独善其身，要群策群力、整体推进。用心做事不是请客吃饭，不能一团和气，要真抓实干、解决问题。一是敢抓敢管，不做好好先生。领导干部是一个部门、一个单位的“领头羊”，要坚持按照党的原则办事，严格遵循制度办事，严格按照合同办事，不以私情废公事，不拿党性原则作交易。二是敢于直面突出矛盾和主要问题。当前，既是公司发展的黄金期，也是企业改革的攻坚期，更是各种矛盾的凸显

期。在这样一个特殊的时期，最不能容忍的就是那种对工作敷衍应付、得过且过；那种遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退，该抓的不抓、该管的不管、该改的不改，固步自封的“太平官”。三是敢于纠偏。要坚决执行上级的战略部署和工作安排，切实纠正偏离公司发展主线的思想和行为。坚持以公司整体利益为出发点，严肃处理对待损害公司利益思想和行为。坚持树立正确的价值导向，坚决抵制各种不良风气。

（四）求真务实能成事

能成事，就是把“心”用对地方，用出成效。就是认真抓好各项工作的落实，使各项工作有成果、有变化、有效益；就是想方设法，千方百计达到目标，实现自己的预期效果。一是说实话。不做“语言上的巨人，行动上的矮子”，切实增强贯彻执行落实的能力，把好的目标、任务、措施落到实处。不“和稀泥”、不“纸包火”，对于依法治企、规范管理中发现的问题，不逃避遮掩，不弄虚作假，要如实反映并加以解决。二是做实事。不张扬、不浮躁、不漂浮，不急功近利、急于求成，多做打基础、利长远、见实效的工作。三要见实效。要把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行

动、实际的效果。在确保完成省市公司下达的各项任务指标的 …… 此处隐藏：5426字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……