2#换热站施工组织设计

第一部分 编制依据及工程概况

1.1编制依据

本工程的施工蓝图及图纸答疑会议纪要；

陕西省采购招标有限责任公司提供的本工程的招标文件及工程量清单。

建设单位提供的工程总平面图及指定的施工用地范围、现场临时道路、水电源等；

我公司ISO9001:2000质量管理体系的相关文件；

1.2 工程设计概况

1.2.1工程总体简介

工程名称：西安咸阳国际机场二期扩建工程2#换热站土建工程 建设地点：咸阳市秦都区北部底张镇咸阳机场用地内

建设单位：西部机场集团有限公司机场建设指挥部

设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司

勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院

工期：156天，计划开工2010年4月28日，竣工日期2010年9月30日。

质量目标：合格

文明施工目标：按文明工地标准要求施工。

管理方针：精品交给业主，健康留给你我，绿色献给社会、遵守法律法规，确保满足要求，持续改进绩效

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环境目标：污水排放沉淀率达100%；主要道路硬化率达90%；施工噪声控制符合限制要求。

安全施工目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.2‰。

1.2.2设计概况

总建筑面积：187m；

建筑工程等级：三级

设计使用年限：50年

建筑耐火等级：二级

建筑物抗震设防烈度：7度

建筑结构类型：钢筋混凝土框架

建筑层数：地上一层

建筑高度：5.9m

建筑防火：本工程共分1个防火分区，各防火分区面积分别为：187㎡

建筑防水：本工程屋面防水等级为三级，一道设防，具体做法见屋面做法；卫生间、及其他用水房间的楼地面标高应比同层其他房间、走廊的楼地面标高低0.02，卫生间墙根部应用C20混凝土现浇150高的条带。

建筑节能：

屋面保温层采用100厚憎水珍珠岩板，外墙外保温采用50厚发泡聚苯板，

墙身防潮：设于底层室内地面以下60mm处，采用25厚1：2.5

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水泥砂浆加5%防水剂。

装饰用料及做法：

散水：为混凝土散水

室外坡道：为混凝土坡道；

楼地面：换热站为混凝土地面（参照陕02J01地3）；值班室为铺地砖地面；卫生间为铺防滑地砖地面。

内墙面：换热间：为穿孔板吸声墙面；值班控制室：为乳胶漆墙面；卫生间为釉面砖墙面。

顶棚：换热站：为粘贴矿棉吸声顶棚；值班控制室、卫生间为为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。

结构设计概况：

本工程为框架结构，结构设计使用年限为50年，结构安全等级二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为7度，场地类别为Ⅱ类。

混凝土强度等级：基础垫层的混凝土强度等级为C10；基础为C30；框架柱、混凝土墙、梁、板为C30；构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度等级为C25。

钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400三种级别钢筋

砌体设计：±0.000以上为承重粘土多孔砖（MU7.5），用M5混合砂浆砌筑。

地基与基础：本工程地基采用大开挖，地基处理采用素土挤密桩进行处理， 地基承载力特征值不小于200Kpa。

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基础采用独立基础，筏板厚度为500mm，基础截面形式有：1200×1200mm。

第二部分 项目经理部组成人员

2.1项目经理部组织机构设臵

我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。

根据本工程的特点，我公司安排以下施工现场项目经理部组织机构：

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2.2项目经理部的主要组成人员

项目经理部的管理人员以我公司所属的项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理刘安民同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

2.3项目经理部主要成员岗位职责

（1）项目经理

①、贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。

②、贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。

③、对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。

④、组织编制项目质量计划，并落实其实施。负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。

⑤、组织开工前的各项准备工作。组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。

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⑥、严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作，按规定上报和处理质量事故和安全事故，按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。

⑦、负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作，履行其它有关文件规定的职责和权限。

（2）项目副经理的主要职责：

①、协助项目经理做好项目管理工作；

②、制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； ③、严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

④、落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑤、认真按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

⑥、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

（3）项目部技术负责人

在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。

认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验

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收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。

认真贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。

主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。

落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。

负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。 负责施工过程中“文件控制程序”、“质量记录控制程序”的实施与管理工作。

主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。

（4）质量员

在项目部总工程师领导下，执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。

坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程 …… 此处隐藏：3931字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……