2016年二建管理教材缩减为十页

2Z101000施工管理（大立网校编辑）

2Z101010施工方的项目管理

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2Z101011建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者———人力资源，物力资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型

（1）业主方的项目管理

（2）设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理

（4）供货方的项目管理

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等.

投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包

三、业务方项目管理的目标和任务

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、亦公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（此图多看，理解记忆，对第一章知识串联很重要）

决策阶段设计准备

阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶

段保修阶段编

制

项

目

建

议编制可行性研

究

报编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开保修期结项目决策阶段项目实施阶段

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。

四、设计方项目管理的目标和任务

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行（注意主要两个字，可以涉及实施阶段全过程），但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

五、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

例题1、在建设工程质量项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。

A．竣工B．调试C．试生产D．动用

例题2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。

A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段例题3、业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）

A.投资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理

例题4、设计方的项目管理工作涉及项目（）

A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段

C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期

例题5、业主方项目管理的目标包括项目的（）

A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标

C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标

例题6、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期

例题7、项目管理的核心任务是项目的()。

A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理

例题8、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）

A.设计准备阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.保修期E.运营阶段

例题9、项目总承包方的项目管理目标包括（）

A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目总承包方的成本目标

D.项目的总投资目标E.工程总承包方的进度目标

2Z101012施工项目管理的目标和任务

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

一、施工方项目管理的任务

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织（注意是两个词执行+组织，执行可以理解为参加施工，组织理解为管理分包）的总的责任。它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令、服从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方式的主要特征

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织（注意没有执行--不干活）的总的责任。

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

（2）一般情况下，施工总承包管理房不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理（组织）任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织和协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。例题1、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

A.组织扁平化B．组织集成化C．组织柔性化D．组织标准化

例题2、按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方

例题3、在工程总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。

A.工程总承包单位B.施工总承包单位

C.业主D.业主、施工总承包管理单位三方共同

例题4、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方