关于开展安全标准化工作的实施计划(锶矿)

安全生产标准化管理资料

关于开展安全标准化工作的实施计划

各单位、部室：

为贯彻落实国家安全监管总局《关于加强金属非金属矿山安全标准化建设的指导意见》（安监总管一[2009]80号）、《金属非金属矿山安全标准化规范》（AQ2007-2006）文件精神和要求，确保公司员工的安全和健康，提高公司的整体安全生产水平，实现良好的安全生产局面。根据国家安全生产监督总局制定的《金属非金属矿山安全标准化规范 地下矿山实施指南》（AQ2007.2-2006）的有关规定，结合我公司地下矿山的实际情况，经研究决定，在公司范围内开展安全标准化工作，根据标准化规范的系统原理和持续改进的要求，做好本次标准化的申报评级工作。现将该项工作的计划和具体要求通知如下：

一、指导思想

安全标准化工作要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以贯彻落实国家、省、市安全生产法律、法规、标准、规范为宗旨，以全面落实岗位安全责任为手段，以创建一级的安全标准化企业为目标，强化公司的安全生产基础管理工作，建立安全生产长效机制，全面提升公司安全生产能力。

二、工作目标

经过国家及省安全生产监督管理考评部门的考评，公司安全标准化等级要达到五级以上水平。

评定等级 标准化得分 百万工时伤害率 百万工时死亡率 三级 ≥45 ≤25 ≤2.5 三、组织领导及工作职责

安全生产标准化管理资料

开展安全标准化宣传、组织、实施、落实、自评、检查、整改、考评活动，是企业建立安全生产长效机制的基础性工作，既是落实国家安全工作的要求，更是企业自身发展的需求。为切实加强安全标准化工作的组织领导，积极推进各项工作的顺利开展，成立公司安全标准化工作领导小组。

公司总经理***任组长，***副组长，组员：***、***、***。

******部为安全标准化活动办公室，负责活动的具体业务工作。根据标准化十四个元素的内容分配，由****部、***部、****部、***部4大部门分工负责相应的考核自评、自纠工作。其分工如下：

安全生产标准化管理资料

四、安全标准化实施计划

从2010年5月至2010年底完成接受考评企业的制度建设、支撑材料完善、企业自评报告的起草和自评打分、现场检查与整改、考评机构考评报告、组织专家评审、等级认定及公布等相应工作。安全标准化实施程序如下：

按照相关文件精神，在开展金属非金属矿山安全标准化试点单位安排和

实施上，本着服务与监管相结合的原则，区安全生产监督管理部门组织专家为试点单位提供技术服务，督促试点企业对照《金属非金属矿山安全标准规范》进行自查自纠，对于未按《规范》要求开展标准化的企业要及时纠正。通过试点积累经验，树立典型，以点带面，全面推进金属非金属矿山安全标准化工作。

安全生产标准化管理资料

江苏昊华安全评价咨询有限公司在安全标准化创建工作上，本着慎重稳妥积极推进的原则，组成专家组全面参与和促进企业标准化体系的实施建设。

（一）宣贯阶段

1、召开标准化建设的首次会议。会议内容包括：发放学习资料；宣传标准化的意义和作用等有关政策、明确标准化建设任务和期限等。

2、对制度完善、体系建设、考核指标、评审程序等环节提出具体工作任务；

3、结合企业实际解释、答复会议提出的各种问题 4、成立专家组加进行标准化的指导。 5、企业成立领导小组相关人员参加。

宣贯阶段目的：要端正态度提高认识，评定安全等级不是最终目的，建立起安全标准化体系，形成持续改进的安全生产长效机制才是最终目标。企业在创建过程中，对国家安全政策和标准规范有一个由表及里、逐步加深理解认识的过程，从思想、组织、人员、资金等工作确保到位，为展开工作提供可靠保障。

（二）实施阶段

1、评价公司按照安全标准化工作的要求，制定安全标准化体系结构框架结构和实施计划，积极参与和指导企业加强制度建设。本着拾遗补阙原则，提出制度建设的规划、目标和实施的具体标准要求，并承担各种制度和相关文件的最终审定，保证制度的适宜性和标准化建设的内在质量。

安全生产标准化管理资料

2、申请企业在专家组的指导下，以积极态度摆正管理与生产的认识，充分发挥领导小组作用，配备必要人力和保证所需物资、资金的需求，指定专人负责各项标准化要素的落实，在规定期限内保质、保量完成工作任务。

3、专家组根据分工，分别按对口企业和系统管理要求一一进行现场指导和督察、督办。在申请企业和专家组的共同努力下，初步形成标准化建设的支撑材料。

4、根据现场考察和考评发现，专家组对作业现场和管理的缺陷和不足，及时提出书面整改建议和意见，由申请企业制定整改计划进行整改。

5、申请企业按照标准化体系建设的要求，对缺陷和不足进行自查、自纠。在企业自查、自纠的基础上和专家组指导下，开展企业内部评价工作，形成企业自评报告。

实施阶段的工作要求；该阶段是安全管理工作的基础，直接关系到安全标准化质量和安全认定登记，也是标准化体系正常运行的关键环节，所以，一是各项基础管理必须要到位，按标准运行；二是制度落实到部门和相关人员，做到职责分明；三是标准、规范得到职工认可和服从，适用性和准确性高度统一；四是专家组和企业的沟通与联系正常，做到有机融合、相互理解、相互促进；五是严格要求，防止出现不认真、敷衍了事、降低标准的不正常现象。

(三)、整改验收阶段

1、在企业对整改工作自查、自纠的基础上，由专家组再次进行验收，发现存在问题，提出改进意见和建议，企业持续改进，直至达到安全标准化验收的要求为止。对整改过程及验收情况要记录在案。

安全生产标准化管理资料

2、召开标准化末次会议，全面总结标准化工作，企业和专家组意见一致。对整改并已达到安全体系标准，具备了考评条件和资格的，由专家组撰写申请企业考评报告，提出考评机构确定申请企业安全标准化等级的考评结论。

3、评价公司配合企业做好申请的有关准备和编制评价验收申请资料等组织工作。

4、当地安监部门组织复评机构复评组对企业安全标准化管理进行复评；企业负责做好准备和接受现场复评的工作。在现场复评结束后，我公司专家组指导企业按所提出的整改意见，实施整改，必要时修改完善体系文件。

5、复评结果的评审与批准。复评机构对复评结果进行评审（分级），确认符合要求后，政府主管部门批准颁发“安全标准化达标企业”证书。

整改验收阶段的工作要求：对整改工作未落实和整改效果不好的企业，考评工作的时间相应延后。因各种原因评不上等级，或与企业自评等级不一致的，在评价公司的（自评）考评报告中要得到充分体现和反映。最终等级由政府主管部门做出认定。

（四）、其他

1、安全标准化考评工作时间紧、任务重，要按照工作计划有序进行，逐步深入、全面展开，不能以各种理由推迟或延后，更不能因时间问题放松验收标准。

2、为抓紧抓好考评工作，评价公司和企业要明确各自负责人员和工作职责。双方在工作中要相互沟通、相互理解、相互支持，发现问题及时联系沟通，避免出现推诿或误解，从而影响到工作。

安全生产标准化管理资料

3、安全标准化的实施过程也是 …… 此处隐藏：1962字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……