领导力发展中心 2011

1Document number 凯洛格（北京）咨询有限公司

凯洛格领导力咨询服务介绍

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关于KeyLogic 领导力中心

我们致力于在领导人才培养领域提供

卓越咨询服务

z领导力培养现状诊断

z领导力素质建模

z领导力评价

z以人才盘点为核心的继任规划

z领导力培养项目规划与设计

同时，我们关注行业发展，定期进行

领导力最佳实践研究和中国领导力现

状调研，帮助中国企业树立领导力行

业标杆。

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Best Practice

Research

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2 Competency Modeling通过两次对比，构建基于现在、面向未来的领导力模型，行为化 描述领导者应该具备的能力目前普通组现在要求 现在要求目前优秀组未来要求 未来要求未来战略要求领导力素质词典Document number9

2 Competency Modeling素质分层描述:主动负责当任务不清晰时,能够主动开展工作；敢于承担责 任,具有高度的责任感 ?基础级?能够认识到眼前的机会并主动采取行动 ?对职责内的工作全力完成 ?自觉投入更多的努力去从事工作负面行为?工作推诿，不愿意承担职责外工作 ?遇到问题推卸责任，相互指责关键 时刻不敢于决策 ?考虑问题只基于当前，缺乏长期和 系统性思考 ?面对难题，习惯于将问题上移?胜任级?在面对时间紧急的情况下，迅速果断的采取行动去处理问题 ?当工作任务不清晰或有难度时，愿意主动承担工作任务，并 帮助他人解决问题，不轻易将问题上移?优秀级?提前意识到别人没有想到的问题，并采取必要的步骤或创造机 会解决问题 ?面对存在的风险，敢于决策，并愿意承担失败后对个人的影响?卓越级?提前较长时期采取行动来创造机会或避免将来危机发生的可 能性 ?帮助团队澄清工作中的机会和问题，分清职责，推动团队完 成工作 例 示 ?在重大事件发生时，敢于主动担当重要角色Document number 10

讲故事

探寻心灵深处

3 Leadership Assessment领导风格对团队氛围会产生显著影响，进而影响整个组织绩效，KeyLogic总结了中国 领导者6种典型领导风格，通过领导风格测评 帮助领导者更好的认识自我。领导风格类型 领导风格类型?领跑型 Pacesetting 期望通过自己的示范效应带动组织中其他 成员改善绩效，他们往往会追求完美，树立极高的绩效标准并且 会带头做出榜样 。 ?指令型 Directive 以领导者为中心，领导者往往单独做出决策 ，工作内容、资源的分配及组合也大多由领导者决定；而且，领 导者往往要求下属员工立即服从，快速行动，而且不折不扣地依 从。 ?愿景型 Inspiring 领导者动员组织成员为一个共同的想法和目 标而共同努力。 ?变革型 Change 把握主动权，寻求一些方式使事情得以改善、 发展、创新和进步，并激发下属做出改变的主动性。从全局角度 出发，在员工可承受范围内，让员工直面挑战或残酷的竞争环境 ；不安于现状，能够外部环境变化的角度看问题，引导下属员工 改变价值观念和看问题的角度，以及学习新的习惯。 ?亲和型 Affiliative 以人为中心，领导者十分关注员工的需求是 否得到满足。 ?参与型 Participative 通过组织成员的共同参与而达成一致。在 这种领导风格下，领导者将下属视为与己平等的人，重要决策主 要由组织成员集体讨论、共同决定 。6 StylesDocument number 15

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