企业物流管理第三章

来源：网络收集时间：2026-02-03

导读：第3章企业供应物流管理 3. 1 企业供应物流工作过程 3. 2 企业供应物流管理知识拓展 3. 3企业供应物流管理发展新趋势 3. 1 企业供应物流工作过程 3.1.1企业供应物流工作流程对生产企业而言，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出的动态

第3章企业供应物流管理

3. 1 企业供应物流工作过程 3. 2 企业供应物流管理知识拓展

3. 3企业供应物流管理发展新趋势

3. 1 企业供应物流工作过程

3.1.1企业供应物流工作流程对生产企业而言，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程，依顺序构成采购流程、生产流程、销售流程。从物流的角度看，最初的采购流程运行得成功与否是企业能否正常生产的先决条件和保障条件，直接关系到企业的生产效率、生产成本和经济效益，可见，采购流程是整个企业物流的龙头。企业供应物流工作流程见图3-1

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3. 1 企业供应物流工作过程

3.1.2企业采购物流学习情境及其工作过程与标准 1.企业采购物流学习情境企业采购是企业物流管理的第一个环节，企业采购流程通常是指有生产需求的企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物资的全过程。在这个过程中，购买方首先要根据生产/销售计划确定需采购原材料(或零部件)的要求，寻找合适的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买要求。然后，在选定了供应商后，要以订单方式传递详细的购买计划和需求信息给供应商，并商定结款方式，以便供应商能够准确地按照客户的性能指标进行生产和供货。最后，要定期对采购物料的管理工作进行评价，寻求提高效率的采购流程新模式。上一页下一页返回

3. 1 企业供应物流工作过程

2.企业采购物流工作过程及工作标准企业采购物流工作过程相关的环节见图3-1中所示。工作过程(1 ):销售/生产计划工作重点:销售计划制订、生产计划制订工作标准:制定及时、可行相关资料:《年度销售计划》、《年度营业目标》、《年度生产计划》

3. 1 企业供应物流工作过程

基础知识:物流需求的预测一、预测的概念预测是人们对客观事物未来发展的预料、估计、分析、判断和推测。预测允分体现了人类活动的能动性，对于现代管理来说，加强预测是提高管理应变能力的需要。

预测主要解决两个基本问题:第一，在一定时期内管理活动可望达到什么水平，即目标规定的任务能完成到什么程度;第二，能获得多少资源来支持实现目标方案的各种活动，即人力、物力、技术、时间、信息等资源可以筹集到多少。预测是决策的前提。科学预测是正确决策的依据上一页下一页返回

3. 1 企业供应物流工作过程

二、预测的重要性预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划，尤

其是物流管理计划的重要依据，是企业物流管理中最重要的环节，也是物流工作的龙头。 1.准确的预测可以提高客户满意度，提高企业的竞争力 2.准确的预测可以减少企业的库存

3.准确的预测可以有效地安排生产 4.准确的预测可以改善运输管理 5.准确的预测可以作出信息含量更高的定价、促销决策上一页下一页返回

3. 1 企业供应物流工作过程

三、实际预测工作中存在的问题在实际工作中，产品需求预测通常是来自销售部门，由各地区的销售人员(或销售经理)提交给物流部门，再由物流部门进行总结分析，制订出交给供应商的订购预测或订货计划，到需要订货时，再结合其他方面的情况产生出正式订单。但是，在实践中由销售人员提供的预测往往会造成失真

3. 1 企业供应物流工作过程

四、提高预测准确性的方法首先，在物流部门提供给供应商的需求预测时，必须与销售人员进行认真的核实，将这些失真纠正过来，提高预测的准确性其次，要尽量多地收集历史数据，仔细研究。历史数据越多，时间越长，越能看到需求的趋势，也就会使得预测越准确。对于新产品或者是新公司而言，则及时建立销售资料档案是十分重要的，这些数据就会运用到以后的预测中。对于新产品或新公司的产品，尽量要找到该类产品的整个市场历史资料或者是竞争对手的历史资料，这样会对该产品的预测有益。

3. 1 企业供应物流工作过程

再次，在分析历史资料及真正的需求规律后，选择合适的预测方法。对于需求有规律的产品可以采用定量的方法，对于需求没有规律的产品则可以运用定性的方法。另外，一定要注意同公司内部各个部门的沟通，收集所有有关产品的信息，进行分析，把这些因素对需求的影响考虑到预测中。

3. 1 企业供应物流工作过程

工作过程(2):市场调研工作重点:市场调查工作标准:准确、有效相关资料:《市场调查报告》工作过程(3):接受需求进行准备工作重点:接受需求进行准备。工作标准:正确分析、详细说明相关资料:《材料采购计划》

3. 1 企业供应物流工作过程

工作过程(4):分析确定需求工作重点:确定需求工作标准:确定需求准确、及时相关资料:《认证计划说明书》、《材料采购计划》工作过程(5):进行计算工作重点:计算

工作标准:计算精确相关资料:《认证项目计划书》

3. 1 企业供应物流工作过程

工作过

程(6 ):编制资金预算工作重点:资金预算编制。工作标准:编制准确、及时相关资料:采购计划

3. 1 企业供应物流工作过程

3.1.3企业采购中供应商选择的学习情境及其工作过程与标准 1.企业采购供应商选择学习情境在进行采购作业时，供应商的选择是采购人员进行工作的重要内容之一，供应商的好坏直接关系到采购原材料、零配件的产品质量以及物流作业的服务水平，好的供应商必然能给企业的生产管理及物流管理带来诸多优势。其认证流程见图3-2

3. 1 企业供应物流工作过程

2.企业采购供应商选择工作过程与工作标准企业采购供应商选择工作过程的相关环节见图3-2所示。工作过程(7):采购认证工作重点:采购认证工作标准:采购认真准备、合理选择相关资料:项目试制资料、《试制合同》、《中试合同》、《批量合同》工作过程(8):质量认证工作重点:质量认证工作标准:质量认证准确、全面、仔细相关资料:调查资料、《采购认证合同》上一页下一页返回

3. 1 企业供应物流工作过程

基础知识:供应商的选择与评价一、评价供应商对供应商作出系统全面的评价，必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。 (1)建立有效的供应商综合评估体系建立供应商综合评估指标体系的好处是可以避免企业在供应商评估工作中存在个人权利太大、主观成分过多的现象。虽然针对不同行业、产品需求、不同环境下的供应商应该作出不同的评价，但是从共性出发，可以确定评估的项目、评估的标准、要达到的目标等。评价的内容主要包括供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等可能影响供应链合作关系的指标。除此之外，评估体系的建立还需要有一个评估小组以及制定相应的管理办法上一页下一页返回

3. 1 企业供应物流工作过程

(2)分类进行评估首先，应该将评估对象分为现有供应商和潜在供应 …… 此处隐藏：1754字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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