自主互动 演绎课堂精彩 以改促教 创造一流业绩(2)

第四个转变是在反馈的方式上要做到堂堂清、周周清、月月考。堂堂清就是当堂所教的东西都要反馈在练习清单上，都要把它弄清楚弄明白，不欠账；周周清，就是我们以学科为单位，每周六一次小测验，题目都来自清单上的原题；月月考，每次月考学校都严密组织，认真分析，找出问题，定出措施。            

二、学习帮扶，科研带动，推动课改走向深入

1、转变理念，提升自我

我们充分地认识到，教师只有学习了，意识强化了，素质提升了，才会把职业当成事业。近年来，我校创造条件，利用各种渠道给全体教师进行了各种形式的培训，不断促进教师理念的转变和行为的跟进。（1）学习了杜郎口中学、洋思中学等学校的课改经验，开扩了老师们的眼界，提升了老师们的职业境界。让我们的老师充分地感受到了什么是激情燃烧的课堂，什么忘我工作的精神境界，什么是通过课改引领走向辉煌的奇迹；（2）校长引领。我校校长潜心研究，亲躬亲为，给全体教师进行模式解读和培训，用榜样的力量去点燃每位教师的课改激情；（3）增强和兄弟学校的交流。我们邀请了勃村初中陈海丽老师到我校做示范课，增强了老师的责任感和使命感，并多次聘请县教研室领导赵红卫、许俊伟、孙红娇到我校指导工作。他们不辞辛劳，走近教师、走进课堂，寻找课堂教学中的问题，帮助解答教师们的质疑，提供很多良好有实效的建议；（4）聆听窗外的声音。陈玉坤、郑金洲、刘景海、张崇善等专家和教授的报告，让老师们感受到了最先进的教育教学理念，坚定了课堂教学改革的信心和决心；（5）写随笔与反思。我校组织全体教师先后读了《给教师的一百条建议》《高效课堂22条》《第56号教师的奇迹》《第二次教育革命是否可能》《一流学校建设》等书籍。通过学习，很多教师撰写的教学随笔、课堂反思得到了同行的一致好评。 通过以上形式，教师不断吸纳新鲜的血液，不断审视自己的教学行为，在不断的探索中使课堂更高效、课改更实在。

2、同伴互助，共同成长。

常言道：好铁能捻几根钉。贵族出身的项羽力能拔山、气能盖世，为何乌江死？平民出身的刘邦，武艺平平，为何胜利?就因为项羽靠自己，刘邦靠韩信、萧何、陈平等优秀团队。课改工作也不是一人或几人之能所为，而是需要团队精神，需要全体教师的人人参与。为此，我们强化听评课制度，每个学期分三步走。第一步，示范课。先由各学科组长讲一节示范课，学科组全体教师集体评课，找问题，想方法，研策略，达成共识，形成模板。第二步，研讨课。每位教师人人讲课，听评课教师不分年级，不分学科，人人参与。每次听评课的教师，学校都登记在册，一周一小结，一月一评价，每月听评课人数几乎达千余人次。第三步，过关课。由年级组牵头，学科组长和包级领导深入课堂，找出问题所在，跟踪指导培训。每学期听课结束后，学校都做认真地总结评价，并纳入教师年终绩效、评模、晋级的评价方案中。通过这种形式，有效地促进了课堂教学的完善，提高了课堂教学的效率。

 3、规范备课，以评促改

开学初学校统一安排各年级各学科的集体备课时间，并且“雷打不动”，学校的任何工作不可以动用集体备课时间。备课过程中达成一人主备、集体复备、问题再备的三轮备课流程，实现了资源共享。我校的备课特色“两单一流程”已经用“电子文本”活页式备课代替了传统的“本式”备课，这样的备课改变了过去的由一人说，大家听，一人做，大家看的传统做法，让大家都说，大家都看，大家都发表观点。这样周而复始地开展下去，就形成了“一人主备——集体研讨——全员诊断——自我反思”的集体备课全过程。

为了调动教师的积极性，突出团队精神，学校实行整体评价。强调一荣俱荣，一损俱损的重要性。分别以年级组、学科组、班级为单位实施整体评价，各项评价由年级组到备课组，再到班级，这样的考核导向是：整体好了，个体也不会差；整体差了，个体再好也好不到哪去。这就促使大家在合作中竞争，在竞争中求得更高层面的合作。这种渐进的积累，促进了教师的业务水平的整体提高，今天的一点成绩，凝聚了全体教师的整体力量。

 三、环境育人，教学育人，营造课改大氛围

1、校园文化。