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护士长个人小结(精选多篇)(2)

来源:网络收集 时间:2026-07-07
导读: 3、鼓励护士长多写论文,参加省内外的护理论文交流,开阔眼界,提高管理能力。 4、进一步提高护士的业务素质。 1)继续抓好三基培训和专科护理理论,定期考核上半年各一次。 2)要求基础护理技术操作规范化,每月考

3、鼓励护士长多写论文,参加省内外的护理论文交流,开阔眼界,提高管理能力。

4、进一步提高护士的业务素质。

1)继续抓好三基培训和专科护理理论,定期考核上半年各一次。

2)要求基础护理技术操作规范化,每月考一项操作,由护士长参加考核。

3)鼓励护士参加函授学习或自学考试,以提高理论知识。

4)鼓励护士多撰写论文。

(二)加强院内感染:严格按院内感染管理要求做。

1、坚持晨护一床一巾一消毒。

2、一人一针一管一带,用后及时毁形,浸泡消毒,集中处理。

3、消毒物品坚持包内放化学指示剂。

4、坚持床头桌每日消毒,一桌一巾。

5、病区坚持每日对治疗室、换药室、紫外线消毒,每周除尘,并有记录。

(三)加强护理文书管理,使护理文书合格率达二级甲等医院要求。

(四)狠抓护理安全:严格执行查对制度及各项操作规程,严防护理差错事故发生。

xx护士长个人小结5(护士长个人总结)

岁末年初回顾icu病房起步的这一年当中,我在担任icu护士长这一年期间,在院领导的关心下,在科主任和护理部主任的帮助和支持下,使icu的护理工作得以正常运行。这一年来,在继续深入开展创群众满意医院和打击商业贿赂的思想指导下,顺利完成了本职工作,现将一年来的工作做如下几方面总结:

一、完善病房设施,加强病房管理

icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简洁、方便,利于观察和抢救,病房的抢救设施齐全,在原有icu病房的简陋条件和设施下,在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器,一年当中,增设了3台呼吸机,6台注射泵,2台输液泵,以及各种医疗用品。并安装了热水器,室内开水供应设施,以及各种生活设施,以优质的病房条件服务于患者,方便的工作条件利于医护人员,医。学教育网使得icu的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平。完善的设施离不开有效的管理,(请您继续关注好范文网:wWw.haOwORD.Com)这一年中制定了:icu贵重仪器管理制度,贵重药品管理制度,病房消毒措施。做到物品定点定位放置,固定了仪器管理人员,药品管理人员和物资管理人员。一年来,有效的病房管理保证了icu的日常工作。

二、建立、健全、落实各项规章制度

icu在本院属新兴的一门学科,收集全院各科室以及外院的危重病人,机构庞杂,医疗护理任务繁重,而我科的护理人员均年龄较轻,资历浅,工作责任心不够强,且icu护士人员流动较大,因此制订一套严格周密,切实可行的制度常规,以保证icu的护理工作正常运转,本年度在原有xx年icu护理工作试行草案中,不断完善和修改草案,增加了各项护理操作常规,急救药品毒麻药品每日每班清点制,无菌物品管理制度,护士培训计划,消毒隔离制度等,制定的同时督促,检查执行情况,各项制度常规保证了各项工作有章可循,从而使icu秩序井然,忙而不乱,其工作效能得以充分发挥。

三、提高护理人员业务素质,加强自身建设

由于icu的工作性质及严格要求,护士始终处于病人治疗及观察的第一线。因此,护理人员的素质如何,将直接关系到icu的工作效率。这一年来,icu护士的培训工作是我工作之重点,在icu护士的后续教育中,我采取了在职培训,外出进修,自学与考核相结合等办法,并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查房,严格按照年icu护士培训计划>进行培训并考核,年度先后输送两名护理人员到上海北京进修,全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育,一年的培训使得icu护士能胜任日常工作,大多数护士成为icu熟练人才。

要做好icu护士姐妹的领头雁,不加强自身学习是不行的,在繁忙的工作之余,我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能,并在媒体和网络上查阅icu相关资料,学习和探索,以提高自己的管理水平和业务水平,之外,本年度还参加了护理本科的在职教育,并取得良好成绩。与此同时,协助院长顺利完成了>这一课题,并通过了市科委鉴定,除此之外,还参与了我科>课题的研究。

年度我科收治病人余例,成功抢救了急重症胰腺炎,特重度颅脑外伤,心肺复苏后,多发伤等危重症患者,还配合心胸外科顺利完成了多例心外手术后的监护任务,取得了良好的社会效益和经济效益,一年来的护理工作由于院领导和科主任的重视,支持和帮助,内强管理,医。学教育网外塑形象,在护理质量,职业道德建设上取得一定成绩,但也存在许多的缺点,有待进一步改善。

第二篇:2014护士长助理年终小结

2014年工作总结

光阴似箭,日月如梭,转眼2014年即将结束,回顾过去一年,在各位领导的关心支持下,在科内姐妹们的共同努力和帮助之下,我成功地完成了一次角色转变,现述职如下:

一、不断学习管理经验,适应角色转变。

上任伊始,由于缺乏管理经验、交流技巧,且不善于言辞等原因而面临着不少的困惑、挫折和压力,一度使是我焦虑不安,在科护士长和护士长的帮助下,我慢慢找到了感觉,对一名临床一线管理者来说,既担负着护理管理工作,又是护理操作及护理行为的执行者,自己的一言一行直接影响着科内护理同仁们,同时我也深知其身正不令而行,其身不正有令不行的道理,因此在工作中身先士卒,严格要求自己,向周围理论水平高、业务能力强、管理经验丰富的前辈们虚心学习,努力丰富自己、充实自己、提高自己,努力使自己成为科里的技术能手,提升自己危重病人的抢救和各种技术难题处理的能力,努力做到遇事冷静,处理问题多换位思考,小事讲风格,大事讲原则。

二、做好护士长助手,协助护士长做好病房管理,护士长不在有序安排好工作,组织好危重患者的抢救任务。

1.根据管理年的安全目标,认真学习身份识别、关键流程、核对、导管、压疮、跌倒等管理制度,首先自己搞明白,弄清楚,掌握各制度核心思想,并认真贯彻执行。经常检查科内人员执行情况,及时纠正不规范的现象,保证护理措施到位有效。

2.认真学习护理文件书写规范和标准,协助护士长简化重症护理记录单并制定标准,指导大家正确书写,经常检查护理记录的情况,发现共性问题及时组织大家学习,个别问题给予私下指导,做到人人掌握,减少不必要的重复记录,使我们有更多的时间护理病人。

3.经常检查抢救设备药物使用、清点、维护、借还登记等情况,发现问题及时纠正,保证抢救设备数量准确,功能完好,以备病人抢救的需要。根据高危药管理制度,在大家共同学习的基础上,及时发现个别人员理解上的误差,保证制度下达执行的一致性,减少同事们在执行上的困惑,使我们制定的制度能真正有效发挥作用。 …… 此处隐藏:922字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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