医院2019年上半年工作总结(7)

（三）持续抓好人才培养

督促科主任和高职称专业技术人员的传、帮、带工作，打造战斗力过硬的专业团队。大力支持卫技人员参加提高学历继续教育、晋升专业技术职务考试，鼓励专科发展，专一门、精一项，更好地适应医疗市场和医院学科发展要求，为医院可持续发展储备更多、更好的优秀人才。推行“能者上、庸者让”的中层干部选拔任用机制，给优秀人才提供一个展现才华的环境。

（四）加大宣传工作力度

扩大在县（市）、基层协作医院的宣传，重点宣传特色技术、专科、专家，以点带面，取得实效，吸引农合病人来院就医。与此同时，要求临床科室主任要注重科室自我宣传，带领专家和医务人员多下乡开展义诊宣传活动，与基层医生交朋友，赢得基层医生的信赖，扩大我院的业务范围。

（五）尽心尽力改善民生

按政策及时增发全院在职、退休职工基础性绩效工资。关心职工的身体健康，每年为45岁以上职工免费体检1次，每二年为全体职工体检1次。出台医院职工及亲属就医优惠办法，提升干部职工的“归宿感”。按进度、保质量完成“杏林雅苑”职工小区的建设，把“好事做好”。