公司党总支工作报告（发言稿）(2)

第一步，强管理——做好日常工作，形成规范的业务循环体系。随着业务内容与范围不断扩大，内部市场关系呈现交叉发展态势。为此，公司全面梳理业务市场，对传统业主关系进行跟踪与划分，理顺内部业务关系；在保存传统业务优势的情况下，实现监测、咨询等新业务板块协同发展，提高资源综合利用率，进而从整体发展上促进各建制形成合力，推进内部体系有序发展，确保经济效益最大化。

第二步，促工作——夯基础、补短板，形成科学完善的管理体制。在新常态的经济发展形势下，围绕提质增效的主体思路，紧跟集团公司和sss步伐，结合xxx实际情况，整体布局、深化改革、严控风险，做到转型升级、降本增效、内外兼修“三突出”。在经营管理上，进一步完善生产经营管理制度，制定《xxx各建制运行管理制度》，协助各建制细化和规范生产运营工作，便于管理层有效指导和协调经营工作。与各建制签订《生产经营责任书》，真正将“经营头上人人有指标”落到实处。同时，鼓励各建制争创效益，调动了各建制的工作积极性和主动性。在降本增效上，实施精细化管理措施，将各项成本量化、数字化，明确各项经营指标关系，在经营收支上做到“产收合理，成本可控”；在成本管理方面进一步深化“以收定支，量入而出”的原则，通过数字的量化与监督审核，合理控制三项经费，提高资金使用效率；严格控制项目成本及管理成本，对各项目运行的不同阶段预算严格审核，严格审查临时增加或后期追加成本。

第三步，再提升——推陈革新，形成高效的数字化运营模式。经营管理上与时俱进，紧跟网络与大数据的发展趋势，创建信息系统平台，实现原始记录电子化、报告无纸化，将管理引向智能化。实现了主要信息、数据与网络的整合，把分散信息在统一平台上共享，便于决策、管理，从整体上全面优化资源，降低了管理成本，提升了效率。具体成果为：1.合同及委托项目备案与审核的流程化、科学化；2.人力、物力得到统一协调，人员、设备管理智能化，有利于质量把控及全面协调工作任务，随时掌握工程进度；3.数据上传、报告的编制与审核更加简便快捷；4.电子签章与防伪纸使用有效监控报告的法律效力，减少工作环节，便于更改与审核。