学校校长工作总结优选范本(3)

　　我们学校的故事多次发在在“开封教育网”、“通许教育网”、“《通许教研》”上，据统计，已有15篇，专题报道7篇发表。

　　我一年来，在工作之余，写了50篇关于老师学生的故事，写下了自己的管理心路，写下了自己的管理反思，我的《用读书浸润心灵》《让脚步等等你的灵魂》《心灵的守望者（三）》《扎根在两棵桐成长的沃土里》发在《通许教研》上。我的《让我们扬起理想的风帆》《通许教体局局长毛颖贞来玉皇庙二中调研》《生命在博客中绽放》在开封教育网上发表。

　　回想一年的工作，与师生一起快乐着，前行着，感慨着，充实着……

　　回想一年的工作，挥汗如雨，只为心中的坦然和踏实……

　　展望未来，面对前方的路，不停的走，努力前行……

　　下学期的打算：

　　1、试着进行国旗下学生宣誓和教师宣誓。教师宣誓，也是心灵的净化和自我警示，国旗仪式中誓言能从老师口中传出，对学生一定有潜移默化作用，更会感染着每一个学生，因为“最好的管理是感染。”

　　2、采纳《中国教师报》记者的建议，“一个学校一旦走上了读书之路，她的生命力必然旺盛和强大，”每周开设两节读书课，来打造书香校园，让生命在阅读中拔节，让读书声充盈校园的每个角落。

　　3、为了使学生在课堂上不再难受，使师生的生命因课堂而精彩，狠刹讲风，让学生展示，让学生快乐，让学生乐学愿学，坚决全面推进高校课堂。

　　4、继续进行每期一次教师集体活动，下期进行“同心向前”“同步向前”教师集体活动。继续给教师创造每年一次外出学习的机会。

　　5、继续深化和强化教师网路学习，读书论坛……

　　6、努力打造家校联合，让家长参与学校的管理，增强家校联系，共同形成合力。

学校校长工作总结优选范本【六】

　　这次参加校长培训我通过聆听各位专家的讲座，对如何当好一名称职的现代学校校长又有了新的认识。一位好校长就是一所好学校。怎样才能成为一名好校长呢?我有以下几个方面的感悟：

　　一、必须具有正确的教育思想。

　　苏霍姆林斯基说：“校长领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。

　　”作为一个校长，首先必须要有自己的办学思想。

　　这既是校长职业化成长的要求，也是校长专业化程度的标尺，是校长能否成为好校长的关键。

　　校长要树立正确的“四观”，即“学生观”、“质量观”、“教育观”、“政绩观”，而核心是“学生观”。

　　学校工作要围绕学生为中心，以学生的发展作为学校的工作重点，要从物质层面、制度层面和精神层面加强学校的校园文化建设。

　　作为校长，要根据实际情况与社会教育发展现状确定学校发展方向和发展目标，端正办学的指导思想，坚持素质教育的办学方向。

　　这就要求校长把主要精力放到研究教育观点、教育思想、教育理论、教育规律上来，放到教育教学改革上来，放到教育管理上来。

　　管理是个永恒的主题，管理出效益，有人把管理比作下棋，校长就是一名棋手，学校中各种资源就是棋盘上的棋子。

　　下棋有下棋的规律，学校管理也有其规律。

　　校长必须遵循规律，统筹规划，全面安排，有进有退，有取有舍，全面完成育人任务。

　　二、要有自己的办学理念

　　高尚的品德是一个好校长的必备条件，但并非充分条件。

　　一个有德无才的校长不可能引领出一所好学校。

　　校长对学校的管理过程，就是不断实现自己的教育思想，办学理念的过程。

　　办学理念是决定校长成败的关键。

　　校长没有自己的办学理念，就会随波逐流，盲从盲动，甚至趋炎附势，依附权贵，没有自己的人格。

　　办学理念不能停留在嘴上，书写在纸上，而应落实在行动上。

　　校长要躬于实践，敏于行动，切不可做思想、语言的巨人，行动的矮子。

　　校长的智慧和知识、观点和理念是在行动中产生的。

　　空谈误国、实干兴教。

　　三、抓好领导班子建设，提升学校管理水平。

　　领导干部队伍建设是学校管理的首要问题。

　　首先校长要率先垂范。

　　校长有什么样的领导作风，就会带出什么样的领导干部，因此，校长应在政治思想、道德品质、工作态度和作风等方面，以身作则，做领导的表率。

　　第二要要唯才是举，知人善任。

　　大可不必担心某个领导会“抢”你的校长职位，相反你应该感到欣慰才对，其实能当校长足以说明你有过人之处。

　　如果你整天把精力放在堤防某个领导超过你，你连自己的领导干部不信任，不能大胆启用，你又怎么能把学校办好?第三加强领导干部的学习和培训，当今社会是学习型的社会，校长应加强领导干部的学习和培训，自我提高，以最先进的教育思想和办学理念来“经营”学校带领全体领导干部走现代教育发展之路。

　　同时校长应多提供外出参观学习的机会，及时的给领导干部的大脑“充电”。

　　第四加强领导干部之间的团结协作精神，校长应要求领导干部要有一个全局观念，各部门做到既分工又合作，而不能各自为政，使学校工作顾此失彼。

　　只有打造一只精诚团结的领导班子学校的工作才有高效。

　　第五使领导干部创造性地开展工作。

　　教育需要创新，校长不仅要有很强的创新意识还应该要求领导干部做开拓性工作，如果仅仅停留在完成上级布置的任务和指标上，没有任何的主动性，也不考虑学校的实际，即使工作完成的很“出色”也绝对不是一个优秀的领导干部。

　　四、校长要抓教师队伍建设，注重调动教职工的积极性，构建和谐的工作环境和育人环境。

　　通过学习，我了解了作为一名合格的校长在教学管理中应结合实际，以人为本，以教师为主体。

　　教育大计，教师为本。

　　实践证明，教育质量的高低乃至整个学校各项事业的成败，都取决于教师队伍的素质，人才是学校的第一资源。

　　因此，学校办学要全心全意地依靠全体教职工，学校要尊重教师的人格，尊重教师在学校中的地位，尊重教师的创新精神，尊重教师的辛勤劳动，维护教师的合法权益。

　　要学会完整的理解教师，强化教师的参与意识和主人翁意识，让他们实实在在的感觉学校是大家共同的家园，让每位教师的个人目标都能在学校发展的目标上找到最佳切入点，使他们与学校的发展同呼吸、共命运。

　　为教师创造良好的工作环境、学习环境和舒心的人际环境，努力维持和提高教师的物质待遇，从物质、精神、情感、心理各方面激发广大教师的工作积极性和创造性，在学校管理工作中体现人文关怀，落实以人为本。

　　要强化服务意识，体现服务精神，把“服务”二字落实到位。

　　校长应该把教师队伍的建设放在学校基本建设的首位，真正让教职工成为学校的主人。

　　要真正把教师确立在“人”的位置上，并以“人” …… 此处隐藏：2854字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……