学校教导主任年终工作总结参考范本(4)

　　2.开展全员介入、人人过关的各类教授教化交手运动，年夜力推进高效教室扶植。本年举办的第八届“洪外杯”教授教化交手运动组织了教师教导教授教化案例、微课比赛、教室教授教化交手，在教室教授教化方面着重于对新进教师的培训引领和对小组合作学习及信息技巧融合的深化扶植。在交手运动中，各教研组围绕“智慧教室”的理念和模式积极求实求变，积极推进“一师一优课”升级版高效教室扶植，为提升教师的信息化技巧搭建成长平台。从为教师提供各级校内校外的“智慧教室”多轮培训到全校不雅摩展示课再到人人上传晒课，一系列的举措进一步推动了我校教导教授教化信息化与学科技巧的整合，立异了教授教化模式。李雯雯先生一师一优课获“部优”，邓世杰、余慧、刘欢先生的课获“省优”。

　　3.结合校情，以课题研究作为推动高效教室扶植的理论支撑。十三五期间我校承担的的省级科研课题《如何减轻初中生课业包袱》顺利开题。学校力争通过科研这条线，让更多教师的研究能力获得提升。

　　4.开放办学，助力国培筹划，深度交换。学校通过“走出去、请进来”的方法增进学校内涵成长，增进教师专业成长，提高办学品质。学校作为华中师范年夜学“国培筹划”研修项目不雅摩实践基地。这一年我校共款待了广州、杭州等全国各地近10次约500人次的教导参访团研讨不雅摩运动，学校以此为契机，展现学校文化实力。教导参访团在校园小导游的率领下参不雅校园，了解XX外校“体验教导”的校园文化特色。学员们通过聆听校长专题申报、不雅摩学校特色教室教授教化展示以及“同课异构”的教授教化研讨互动，在深度交换中激活了双边的教授教化思想。学员在XX外校的学习体验中，全程不察、体验了学校对学生的学习和生活治理历程，对学校教导教授教化及治理赐与了很好的评价。

　　5.做好教科研工作，提高教导教授教化质量。

　　通过校本研修运动，抓教授教化流程治理，注重顶层设计，切实提高教研实效和教室教授教化效果。增强学习和培训工作。学校组织全体教师分条理培训，在市、区级教研运动的基本上，做好校本教研工作，尤其是要抓好教材剖析和集体备课，落实到每一节课，努力使课程革新落实到实处，使每位任课教师树立全新的人才不雅、质量不雅、课程不雅。增强教师听课学习的力度，充分应用各类时机勉励教师进行各类层面的听课学习，如外出听课、校内研讨课听课等。

　　以教研组为依托，增强师资军队扶植，提高教科研整体水平。本学期，我们以教研组运动为主，要求每一位教师始终以先进的教授教化理念指导自己的教授教化行为，以教授教化研究的目光来审视自己的教授教化，反思自己的教授教化，要求每个教师要增强对教授教化历程、教授教化运动的反思，提升自己的'教授教化，努力向“研究型”转化。

　　四、突出以“体验”教导为特色，开展有效德育运动。

　　1.抓德育军队扶植，提高育人意识。狠抓师德师风扶植。规范教师的教导教授教化行为，做到依法治教；开展师德师风教导运动，学习先进，学习范例，全面提高教师的思想政治素质。增强共青团、少先队工作扶植。充分施展共青团、少先队组织的作用，调动共青团员和少先队员的积极性、主动性和创造性，通过组织富厚多彩的主题运动，完善团组织和少先队阵地扶植。通过团校学习、学生会改选、少先队执勤等多项运动培养学生自主治理能力。增强班主任军队扶植，通过班主任例会、德育论坛等运动打造班主任军队。