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住房保障和房产管理局年度工作总结

来源:网络收集 时间:2026-08-20
导读: 住房保障和房产管理局年度工作总结 一、xxxx年重点工作完成情况 1.在民生保障重点上持续发力。围绕人民群众日益增长的住房需求,着力构建多层次、广覆盖、有特色的住房保障体系。一是保障机制日益完善。抓保障覆盖面,持续放宽公租房保障准入条件,共推出公
住房保障和房产管理局年度工作总结

  一、xxxx年重点工作完成情况

  1.在民生保障重点上持续发力。围绕人民群众日益增长的住房需求,着力构建“多层次、广覆盖、有特色”的住房保障体系。一是保障机制日益完善。抓保障覆盖面,持续放宽公租房保障准入条件,共推出公共租赁住房房源xxxx套,货币补贴保障家庭xxxxx户。市本级公(廉)租房累计保障住房困难家庭xxxxx户。。抓保障精准性,建立面向青年医生、青年教师的专项保障机制。抓保障支撑性,重点强化住房保障对人才的吸引力和对城市发展的支撑力,共发放高层次人才购房(租赁)补贴资格证xxx人,合计补贴金额xxxx.xx万元;累计发放高层次人才购房(租赁)补贴资格证xxx人(购房补贴资格证xxx人、租赁补贴资格证xxx人),审批发放购房补贴和租赁补贴共计xxxx.xx万元。二是房源筹集加快推进。新一轮公租房配建工作启动以来,市区共公告挂牌商品住宅出让地块xxx宗,预计可建设房源xxxxx套。已落实人才专项租赁住房用地xx宗,预计可建房源x.xx万套,其中开工xx宗,可建房源xxxxx套。三是保障服务更加高效。持续升级住房保障管理服务体系,实现公租房承租资格确认等事项“网上办”、“掌上办”及“一证通办”,公租房保障资格审核时限从xx个工作日缩短到xx个工作日,进一步提升群众办事便捷度和获得感。

住房保障和房产管理局年度工作总结

  2.在房地产治理难点上综合施策。严格落实中央有关房地产市场调控要求,妥善处理好调控与xx经济社会平稳发展、老百姓居住需求等关系,全力确保市场平稳健康发展。一是着力夯实“稳”的基础。编制上报并落实“一城一策”工作方案,制订住房发展规划,推进市场监测分析平台建设,推行商品住房预售和网签计划的精细化管理。二是努力完成“控”的目标。创新房价稳控机制,实行刚性定价,按板块核定最高销售均价确定销售价格。实施房地价联动机制,推出住宅用地出让“限房价、限地价,竞配建、竞自持”的“双限双竞”举措。xxxx年,我市房地产市场“整体保持平稳,局部有升有降”,既完成了国家宏观调控要求,又促进了xx经济社会平稳发展。全市商品房成交xxxxxx套,成交面积xxxx.x万平方米,成交金额xxxx.x亿元,同比分别减少xx.x%、x.x%、x.x%。全市商品住房成交xxxxxx套,成交面积xxxx.x万平方米,成交金额xxxx.x亿元,同比分别减少x.x%、减少x.x%和增加x.x%。三是不断强化“严”的监管。推进商品房预售资金动态监管,与xx家商业银行实现预售网签数据共享。牵头推进装修商品房信访问题处置工作,完善相关长效机制,确保房地产市场规范运行健康发展。

  3.在住房租赁试点上狠抓质效。始终坚持租购并举,加快培育和发展住房租赁市场。一是市场培育体系不断完善。通过竞争性评审、答辩,以总分第一名的成绩成功获得x年xx个亿的住房租赁市场培育发展中央财政资金支持。市场业态逐步向规模化、品牌化发展,前xx的租赁企业房源占租赁市场机构房源的xx%以上。二是租赁房源供应呈现多元。通过蓝领公寓筹建、盘活存量租赁住房等方式新增租赁房源xx.xx万套(间)。三是租赁市场监管持续增强。出台全国首个资金监管办法,防范住房租赁领域金融风险。开展住房租赁市场专项整治工作,共摸排相关机构xxxx家,将xxx家住房租赁企业、xx.x万套(间)验真房源纳入租赁平台统一管理。四是租赁市场价格逐步趋稳。平均租金价格较xxxx年同期下降x.xx%,月平均租金环比波动在±x.x%以内。

  4.在物业服务堵点上创新突破。聚焦老百姓多样化居住和服务需求,不断夯实高质量发展的基础。一是深入抓引领。持续推进以党建引领推进业委会和物业企业建设,全市xxxx个业委会和xxxx个物业项目实现了党的组织和工作覆盖。相关工作被中组部评选为全国城市基层党建创新案例“最佳案例”。二是坚持强规划。制订住宅小区物业综合管理三年行动计划和“美好家园”建设试点工作方案,推动提升物业服务质量和水平。三是着力促规范。出台规范业主委员会工作xx个方面制度,开展物业经营性收支信息公示试点,加强对物管项目日常检查考核,为提升住宅小区基层治理夯实基础。根据市委政法委统计,xxxx年全市关于物业服务合同纠纷的一审收案数量较去年同期下降了xx.xx%,居各行业之首。四是持续优服务。通过开通网上申请等举措,进一步简化物业维修资金使用审批流程。共核实拨付xxxx个物业专项维修资金使用项目,金额xxxx.xx万元。

  5.在住房管理弱点上攻坚克难。一是补齐一个短板。聚焦房屋使用功能短板,稳步推进城乡危房治理改造和既有住宅加装电梯,提升老旧小区居住品质。提前完成xxx幢、xx.xx万平方米的城镇危房和xxxx户农村危房治理改造任务。加装电梯项目全市累计开工xxxx处,其中完工xxx处。我市加装电梯经验做法被委书记车俊、省长袁家军批示肯定,并被省委改革办在全省推广。二是破解两项难题。破解危旧房项目办证难题。危旧房项目权证办理被列为全市突出信访问题之一,我局牵头成立了危旧房项目办证市级专班,充分发挥牵头督导、统筹协调作用,全年完成xx幢危旧房项目的初始登记,周江勇书记批示给予高度肯定。破解机构改革事转企难题。针对三家经营性事业单位改革工作时间紧、任务重、阻力大、情况复杂等难点,做细做实涉改职工工作,多次与职工用情沟通、统一思想,并换位思考,用足政策,最大限度保障涉改职工的切身利益和合理诉求,最终获得全体涉改职工的一致同意。三是提升三种能力。以打造一流施工队为着力点,持续提升干事创业能力和水平。提升应急能力。针对台风“利奇马”引发的房屋安全问题,第一时间组织xx支鉴定队伍赴临安重灾区开展抢险救灾,共计排查鉴定房屋xxxx幢,涉及D级危房xxx幢,C级危房xxx幢。强化房屋危害防范机制,重点做好白蚁防治工作,xxxx年组织开展了xx地区xxx个传统村落和名城名镇名村白蚁危害调查,完成新建房屋白蚁危害预防施工xxx.x万平方米,房屋蚁害灭治xxxx余户。提升治理能力。以城市大脑房管系统建设为契机,推动住房治理方式转型升级。xxxx年完成房屋主题库和五大便民场景上线(易租房、购房易、保障住、安心住、舒心住),建立了“以图管房”的房管大脑系统,全面录入主城区所有街道社区xx万幢房屋基本信息,为实现所有与房屋相关信息(安全、交通、规划等)的自动匹配、分析奠定基础。推动“阳光征收”更新迭代,以国有土地上被征收人办事全生命周期为轴线,构建“闭环式”监管模式。提升服务能力。不断深化“最多跑一次”改革,xx项政务服务事项xxx%实现“跑零次”、“网上办”, x项民生事项已在全市范围内实现“一证通办”。推出房屋交易“智•惠”网签,将x个环节整合归并为“合同网签备案”x个环节,办件时间压缩xxx%,纸质收件压减xxx%,打造“便民利企、安全高效”的房屋交易网签“xx样板”。四是强化四个建设。强化组织机构和干部队伍建设。平稳有序推进局机关机构改革工作,建立更为适应当前房管工作新形势、符合人民群众新需求和职能发展 …… 此处隐藏:2537字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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