2025年安全员工作总结(优秀四篇)(安全员工作年限要求)
安全员工作总结一
1、本月检查班组安全建设台帐,都能按时完成,详细评比附后。
2、8月份《班组安全检查表》、《车间周检表》、《班组月检表》都按时完成。查出的问题,能整改的部分,车间已经整改完成;少部分尚未整改的,已经做计划整改,并及时反馈;
3、本月继续开展“安全生产标准化活动”的相关内容;
4、做好新进厂职工、转岗位职工的“厂级”安全教育工作;
1、厂内日常抽查特种作业票证没发现有问题;
2、加强现场检查安全管理,实现安全检修;
3、清明节前进行了节前安全检查,确保安全生产;
本月无事故
1、本月无重大火灾、爆炸、中毒事故
2、本月无工伤事故;
3、本月均千人负伤率为0‰;
1、开展全年的“安全生产竞赛”和“百日安全生产无事故竞赛”活动相关工作;
1、督促安全隐患的整改力度和进度;
2、严抓劳保用品的正确穿戴及现场标准化方面的工作;
3、继续执行安全检查表、安全周检表、检维修风险分析及危险源辨识和危险源的“三定”检查表等;
4、组织开展全年的“安全生产竞赛”活动和20xx年第一次“百日安全生产无事故”活动竞赛相关工作;
5、整理更新九月的安全标准化文档工作;
6、加强对外来学习人员的安全监督和管理;
7、继续做好安全、消防考核、考评工作。
安全员工作总结二
在国泰公司的正确领导下,按照矿提出的“发扬团队精神,创一流人品,员工队伍军事化”的管理要求,在安全管理上本着“以人为本、和谐管理”原则,严格按照三大规程履行了监督检查工作的职能,安全管理走上了正规轨道,安全制度逐步建立,实现了安全生产平稳较快发展,特做工作总结如下:
十月份杜绝了轻伤及其以上事故,安全生产事故为零。
在矿每月、每周召开的安全例会上,提出了严格按一工程、一规程的施工要求,对皮带巷下山无安全技术措施施工的情况下,及时监督检查,并得到了落实。制定起草了各项安全管理制度及各项安全责任制度9项,煤矿干部带班卡和干部下井巡视检查卡2表,设备技术运转技术措施1项,并组织有关人员进行了学习。同时把井下所有的废旧巷道进行了挂牌管理’严禁入内”的警示牌,严格遵守矿制定的“若干制度”等制度。
招收了25名基建队,利用5天时间在班前会进行了学习培训,并与基建队签订了合同,使今后的安全管理有了保障,组织学习了1002运输顺槽、回风顺槽的规程,施工人员并在规程上进行签字,做到了教育、培训常抓不懈。
要坚持下井靠前指挥,随着我矿今后的发展,井下人员增多,设备中增多,必须全力跟上管理,并全面熟悉井下各施工地点,各环节的动态管理,才能杜绝各类事故的发生。
本人提议经矿委会决定,成立了安全科,组成科长1名,安全员2名的安全管理队伍,并制定了安全科长安全员岗位责任制,安全队伍得到了落实,并迎接了这次安全大检查软件材料的准备工作。
(休班8天)查处隐患7条,并及时在现场及调度会安排处理解决,把隐患消灭在萌芽状态。在隐患治理上做到了四定制度即:定时间、定人员、定整改措施、定验收。确保了安全生产。
11月工作打算
1、严格执行并落实好上级指示精神及有关文件,做到及时传达。认真履行好职责,全面抓好安全工作。
2、按照矿所提出的5000吨的产煤计划,严抓现场管理,落实好各项奖惩制度,严管理、严要求,并监督检查好全矿的安全工作。
3、工作中要做到三个到位“抓措施办法到位、查清安全隐患到位、整改安全隐患到位”,努力干好自己所分管的安全工作。
安全员工作总结三
时光似箭,转眼间八月已过去了,在这一个月里,在部门领导的正确领导下和车间员工的共同努力奋斗下,安全工作一直放在车间工作、员工心理的首位,硫化车间安全工作取得较大的进步。
发现整改安全隐患10项,其中1项因备件未到或技术能力不成熟未完成。硫化车间安全隐患形式多样,主要是传动转动部位:传动转动部位是近年公司出现工伤最多的位置,也是开放性看似安全的部位。在公司“习惯性违章纠正”活动中,c区积极响应公司、部门号召,发现问题纠正问题,改正问题,各跨运输带安装保护罩,其他部位因技术问题未得到好的整改办法。
(1)安全保护装置的点检与整改:
1、硫化机前安全档杆(共有86个,检查发现6个档杆出现异常不灵敏,已整改。)
2、硫化机急停按钮(共有90个,有2个失灵或破损都已完成整改)。
3、传送带急停绳(共有18段,有2段破损,复位开关24个,有两个复位开关坏,已完成整改)
(2)消防器材的盘查与检修:
1、c区内共有消防栓26个,其中有1个护栏损坏严重,起不到保护作用,保全已整改修复完成,两扇消防栓柜门破损。
2、c区现共有灭火器34台,其中干粉27台、二氧化碳7台。共检修1次
3、车间级安全培训:
(1)新员工三级培训27人,均考试合格安全上岗。
(2)车间级安全培训:
8月份事故案例培训——《半刚a区看板压人安全事故》、《半刚压延卷曲安全事故》
由于以前没有接触过安全工作,感到自身缺乏安全管理经验,在现场与操作人或班长有时沟通方式不正确,时常会发生一些小摩擦,有时工作方法有点力不从心,处理问题不全面,看到的'只是表面的,有些问题处理方式不对或考虑不全面。
现场考核整改有时会心慈手软,放宽期限,通过近一年的的安全管理经验和领导教育指导,发现对待现场安全工作要做到“杀一儆百”的效果,考核批评个别人,奖励表扬少数人。区域工序多样,对与自己来说专业知识知道的不全面。很多设备构造、性能、工艺不清楚,这样检查、处理起来安全隐患做的不全面,对待操作人违反规定说服力不强。通过日常检查和员工谈心工作中,不断加强区域设备专业知识,以教育为基础,培训员工杜绝习惯性违章,预防安全事故发生。
(1)对区域内的每台设备进行深入了解,制定相应的检查方法和计划,并对可能出现的隐患的位置及时落实整改,确保员工人身和设备的安全,使生产顺利进行,员工安全工作,平安回家。
(2)增强自身专业知识水平。通过各部门交流学习和公司培训不断提高自身的安全知识水平。加强责任心,从从小事开始、细节着手、明确目标、不断学习、善于发现、及时处理。从实践中开始,加强员工安全培训,经过培训让每个人认识到安全的重要性,加强员工安全责任感,积极主动的处理一些安全隐患。为生产制造一个人人懂安全、人人抓安全的生产氛围。
(3)与员工交心、谈心、交朋友。作为一名合格的管理人员,首先要对员工如同家人,用心交流,态度和蔼,语气亲切,帮助员工,让员工也把你当做自己的知心好友,这样你的工作就会得心应手。
(4)提高现场专业水平。车间现场是一个企业的前沿阵地,要想提高企业整体安全水平,加强车间生产现场安全管理,在车间落实各种保护职工安全健康的措施至关重在,因此,抓好车间生产现场安全管理是企业安全管理的中心。
安全员工作总结四
及11月份安全生产教育活动培训计划;
查出的隐患下发整改通知书;对下发的通风隐患进行跟踪落实;组织实施了风机安装拆除工作:
1、拆除500水平b34线30kw风机;
2、拆除500水平b62线55kw风机;
3、拆除508水平b38线回风井脚30kw …… 此处隐藏:2110字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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