关于以正确的态度话题如何写(7篇)(关于以正确的态度对待逆境的事(5)

年月日下午点分,集团有限公司在会议室召开了年度前期工作总结会议.主持了这次会议,并对我们应该怎样看待这次会议提出了具体要求.而后,由董事长对我们前期工作前期的成绩给予肯定,所出现的问题予以纠正,对工作中的优秀人优秀事进行了表彰,并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标.总说今天的会开得很仓促,但是很必要.从开业至今,我们公司经过了几个月的磨合期.在这期间我们有收益,也有问题.收益体现在业绩上的提高,同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事.于此同时也出现了一些不好的现象,就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结,就一些问题提出一些看法和意见.总的说来业绩虽少,成绩却也是非常卓然的.具体销售业绩:北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元,牡丹江虽然没有业绩,但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好,而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作,这样说是完全错误的.作为我们这样一个企业,一个办事处工作的好与坏,不单单表现在业绩上,我们应该用辩证的方法看问题.在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过,产品虽然是好产品,但万事都要有一个过程.北京办事处是十多年的老公司,许多方面都有良好的基础和有利的条件,而其它办事处就像一张白纸,本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢!齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩,佳木斯和海拉尔的工作也很努力.他们已经燃起了一点星星之火,星星之火,也可以燎原,这就是成绩,这就力量.纵观全国能源结构,北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区,相应的我们给用户介绍产品的时候,就有一个投入产出比的问题.地域大环境的差异,给有些地区的销售带来了困难,而他们拿出了成绩,说明他们的工作付出了努力,也得到了相应的回报.在短短九个月的发展过程中,我们不单在业绩上有了发展,我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步.首先,我们在人员的管理上已经进出三十余人.现在人虽少,但我感到都是精英.在企业文化方面,我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报,这些都使我们的企业文化得到发展和延续,是企业精髓的表现.驻外人员应该有较深的体会,以往我们只能通过文字交流,现在我们可以通过多媒体远程交流,加快了工作速度,提高了信息质量,这些对我们来讲都是非常有益的.作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效.在驻外人员中,我们有我们企业中的第一位优秀员工同志,他在极为艰苦的环境当中,排除层层阻碍,做出了成绩,给企业代了好头.在机关内部,我们的总经理无论在机关组建的过程中,还是在企业外部交流工作里,都做的有声有色,特别是在会议中,代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法,并且得到与会专家的高度评价,真正的让我们的企业走了出去,让别人了解了我们.还有我们的科研负责人老师,虽然在实验中经常遇到困难,但依然孜孜不倦的探索,并且在短时间内拿出了一些成果.给我们的发展做出了不可磨灭的贡献.像这样的人和事,我们要提倡要表彰,更要像他们学习.我们肯定了成绩,同时我们也不能回避出现的问题.一个企业只有不断的发现问题,解决问题才能得以更好的发展.前段时间,部门和人员都不是很完善,现在我们首先从财务上得到了完善,办公室和实验室也正在进一步充实,日常行政走向正轨.今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的企业.虽然,现在企业与员工之间的选择是双向的,自由度也很大.但就因为这样,才更要有负责的精神.企业会对员工负责,员工也应该对企业负责.企业能否发展的好,要靠集体的力量,团队的团结和企业的发展是密切相关的.今后要延续这个主题去深入、去发展.由于大家素质和能力上的差异,前期的工作出现了许多不应该出现的弊病,给企业的发展造成了很大的影响.北京因为生产管理人员出现了思想上的问题,阻碍了销售的迅速发展.天津同样是人为的问题相应影响了该地区的销售业绩提升.以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去.在家里,我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作,但是也发现诸多不良现象.散漫、对公司的制度置若罔闻,团队意识差、个人主义占上风、执行命令不果断等,这些问题的存在,很大程度影响了我们的发展.我们的企业遇到了一些事物正常发展的必然问题,也有许多不应有的问题.既然问题出现了,那么我们就要解决它,而我们要怎么解决这些问题呢?归根结底就是一个认真负责的态度.企业对员工负责任,给员工搞福利、搞社保.同样,员工也应该对企业负责.企业提供的是一片发展的沃土,今后一定能出若干优秀的人才,不管这些人以后是否能与企业风雨同舟,我们都希望大家在这里得到历练.这样,也不枉来走一趟.我们企业成立之初,有一个整体的宏观目标,也是对于我本人立了一个目标.第一,我们要三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公生产基地.第二,要研制完善一项科学先进的技术产品.第三,也是最重要的一点,就是我们要打造一只团结、智慧的团队.企业要发展要延续,我们就必须要有一个这样的团队作为我们的支柱力量.我希望大家都能为了这个目标而奋斗,希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作,对自己对企业认真负责.企业会根据不同的工作位置,给你们提供一个好的工作环境,会以人性化的管理去完善、去落实各项规章制度.我们有了目标,就要去做,所说的一切都需要大家去付出努力,我在这还要提出我们今后工作的一个方针路线,我总结归纳了十六个字修身、示范、审实、渡事、道德、规范、智慧、果断这十六个字代表了许多的方面,我们要逐一的去学习,去讨论.把问题细化,把精神吃透,按这十六个字规范我们的工作.这样才能更好的去发展.说到发展还要考虑到一个意识形态的问题.人都有自己的意识,他才能有前进的动力.企业要有指导思想,这样的企业才有向心力.我们在今后的工作中要时刻牢记三个学会.那就是学会用先进的理念,科学的理论武装我们的头脑.学会用科学的眼光,辨证的方法处理问题.学会用集体的力量,智慧的头脑促进事物的发展.这就是我们企业的指导思想.现在我们有了目标,制定了工作方针,又有了指导思想,下一步就是我们员工和企业实打实,硬碰硬的在实际工作中发现问题解决问题了.人难免有缺点,关键是要正确的看待和处理,我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发,对自己对企业认真负责,能在我们的企业中真正的学到一些东西,为了我们以后的发展做贡献.让我们一起努力,开创我们的事业.年会发言稿格式范文

xx年,华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全,大胆开拓,勇于创新,取得了较为满意的成绩.现将xx年工作作如下总结: 一、工作回顾

公司经过五年多的打拼开拓,已经在吉林省的人参食品、人参保健品、人参日用化妆品市场牢牢地站稳了脚跟.但面对同行业众多的竞争对手和销售市场上的限制,面对恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难.但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心努力下,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外加强市场营销力度和销售团队建设力度,以发展促巩固.今年以来,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,年完成了人参糖、人参咖啡、人参锅巴、人参花蜜等人参系列食品的开发,充分保证了市场的供应.同时积极协调各有关部门,完成了神州药业gmp延期认证审核工作,为20_年工作打下了坚实的基础.二、xx年完成的主要工作

1、加强队伍建设,提升公司竞争力.队伍建设是企业经营管理的重中之 …… 此处隐藏：5017字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……