第三章 组织管理与社会

第三章 组织管理与社会

案例科创公司是苏北某市的一家国有企业，其业务是生产变

压器，经营状况不佳，亏损严重，政府决定改制，以较低的价格转让，民营企业家向科买断了产权，成立股份 有限责任公司，买断的条件是原四百多个工人必须保留 一百多个。

案例向科进行了两项改革：提高科技开发的投入比重；提高 销售成本的比例。因此产品质量提高，市场占有率提高，

企业前景很乐观。

案例为了加大管理力度，向科在改制后第二年解雇了留下的

部分工人，数量还在不断增加，这时，向科陷入了经济与道德、企业经济发展与履行社会责任的困境之中。

案例一是企业的销售成本中很大一部分用来作为回扣或向有 关人员送礼打开市场，这会产生严重的不道德现象，形 成不正当竞争，可为了企业生存，它必须这么做。二是 他买断产权时答应接受一百多个工人，可后来发现这部 分人难以达到他的管理要求，培训要花大笔经费，为了

企业发展，他还是解雇了部分工人。

案例问题：1 你认为在这种困境中，经营者应当如何抉

择？2 是否存在某种可能达到两全？如果不能，选择的侧 重点应在哪里？

案例

一个人最伤心的事无过于良心的死灭！ 一个社会最伤心的现象无过于正义的沦亡！

第一节 组织环境

基 本 内 容

含义与分类

管理

第一节 组织环境

分 类

内部环境

外部环境

第一节 组织环境制度文化 精神文化

内 部 环 境

组织文化阳光、空 气、噪音

物理条件 人员心理因素人际关系、 责任心、 奉献精神

第一节 组织环境

外 部 环 境

一般外部环境

特定外部环境

第一节 组织环境一 般 外 部 环 境对组织 影响是 间接地、 长远的

经济 自然 地理

科技

社会 文化

政治 法律

第一节 组织环境特 定 外 部 环 境对组织 影响是 直接的、 迅速的

供应 商 社会 团体 分销 商

竞争 者

消费 者

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第一节 组织环境组 织 环 境 管 理

客观性 系统性 动态性 对应关系

特性

组织与环境的关系管理

交换关系 对应关系 了解认识环境 分析评估环境

能动适应环境

问题来了根据本校所处环境，你认为适合建一 个什么样的组织(政府审批严格) 要求：组织成员为本校学生 问：1.请说出本校周边环境(具体指 出内部、外部) 2.所建组织哪些环境对你有利， 哪些不利 3.所建组织具备哪些管理道德？ 承担哪些社会责任？

第二节 管理道德含义与特点 内容

类型影响的主要因素 提升途径