供应链管理实训报告

中国矿业大学银川学院

实习（实训）报 告

实习（实训）项目名称

专业班级：2012级工商管理（4）学生姓名：曹叶龙

学 号：120120601246

指导教师：王茜茜

实习（实训）地点：A3-407

实习（实训）日期：2014.12.22-12.23

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供 应 链 管 理 实 训 报 告

一、实习(实训)目的 供应链实训为了让我们在实践中掌握和学习在现实企业中真本领，学习现代企业中 物流运营的规划和经营，企业组织培训和物流派送，我们通过这次实训，让我们更加深 刻的认识我们对企业物流专业管理的终合客观分析问题和解决物流的实战能力。让我们 对企业展开全面认识和物流未来发展以及未来物流企业形势，在现代物流行业的发展我 们通过实训能切实地对物流信息的查找、收集、分析、处理、备案和企业组织计划、人 员管理客户沟通集成广泛是知识，掌握暗盘点理论、掌握盘点流程、掌握堆垛机盘点操 作、掌握盘盈盘亏数据分析、掌握仓库的数据调整。提高我们的社会职业能力和物流管 理。 二、实习(实训)内容； 生实训部分包括入库实训(含 PDA 入库、电子标签播种式入库、传统式单据入库)、 出库实训(含 PDA 出库、电子标签摘取出库、传统式单据出库)、盘点实训(传统盘点、 暗盘点，PDA 无纸化盘点)、AQL 质检实训、MRP、MPS 分段计算实训、平衡计算实训(包 括按站点计算和订单计算)、PTL 电子拣货实训、配送实训、BOM 实训、流程管控实训、 工艺流程实训、供应商和采购实训、MES 生产作业实训、排产实训、维修实训、运输实 训、JIT 生产实训、生产配料实训、IQC/OQC 质检实训等 20-30 个实训项目。详细的实训 内参考实训内容部分。可以同时满足 60-70 人分组实验，参与实训角色达到 60 多个，既 可以单人一组实验，也可以多人扮演不同角色完成业务流程。 三、实习(实训)步骤； 通过对实训物流实战的认识和体验，我们对现代物流企业联系部分包括资料录入练 习、资料练习、流程练习，实现无规律的输入数据练习。 有效的供应链管理可以帮助实现四项目标： 缩短现金周转时间； 降低企业面临的风险； 实现盈利增长；提供可预测收入。 供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和 企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品； 时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域 建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。 我们掌握供应链管理主要涉及到五个

领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职 能领域主要包括产品工程、产品技术、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管 理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。第 页 共 页

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供 应 链 管 理 实 训 报 告

速昇<<实时供应链管理系统>>的特点是实时性、供应链具有良好的扩张性、能与当前 最流行的传感器、RFID 无线射频设备、手持 PDA、电子标签、AGV 小车和 S-ID 固定式扫 描前、串口服务器、以及其它企业级数据采集器(DT1000、DT4000 等)实现无缝的数据 对接。实现智能化、自动化、信息化的物联网实训室。不但继承了企业的真实性，既包 含物流仓库和企业仓库。 四、实习(实训)总结； 本次实习主要是针对我们的专业知识进行的供应链软件的实习。主要是由老师带领 大家熟悉诺思供应链管理软件，熟悉 EDI 操作中的供应商、制造商、物流公司、零售商、 终端客户之间的大体运做过程。让大家能熟悉软件中的各个模块的功能与作用，更希望 能让大家掌握一技之长以应对步入社会的现实应用和更加充分的掌握专业知识充实自 己，在就业难的现实面前交给大家强于他人的有利的专业技能。让我们认识社会中的物 流企业发展和运营。 在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本 的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上 是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管 理想当然的被放到了企业管理的首位。 通过实训我们了解了供应链物流管理的理论和实战能里，掌握供应商、制造商、销 售商以及第三方物流所组成的供应链系统的运作模式和流程，提炼了我们实际应用与操 作技能，

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