企业员工的培训与开发毕业设计

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北京交通大学毕业设计（论文）

评议意见书

一、设计题目及内容摘要

设计题目：企业员工的培训与开发

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内容摘要：“一个人不能够适应环境，又没有能力改变环境，就要被淘汰。”企业的发展亦是如此。随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。

本文阐述了培训与开发的含义、区别、作用及应坚持的原则，还有培训与开发的实施。我国企业在员工培训方面起步较晚，尤其是民营企业，还存在很多不足之处。本论文以长虹公司作为研究对象，对人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以案例的形式进行描述和分析，揭示出该公司员工培训与开发工作现状分析，提出了关于员工培训与开发现状的对策与建议，还有培训与开发中的常见问题及解决方案。结尾将企业员工的培训与开发工作上升到人力资源投资的高度，并做出了良好的展望。

关键词：培训与开发，培训需求分析，脱产培训；

二、重点研究问题

长虹员工培训与开发基本现状分析、对策与建议

培训与开发中常见的问题及解决方案

三、参考文献

[1]徐庆文，裴春霞.培训与开发.济南：山东人民出版社，2004，1-12

[2]罗国勋，二十一世纪中国中小企业的发展，北京：社会科学文献

出版社，1999，8-22

[3]张玉利，任学锋，小企业成长的管理障碍，天津：天津大学出版

社，2001，18-22

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[4] 傅夏仙：《人力资源管理》，浙江大学出版社，2008年1月

[5] 董克用，叶向峰编著.人力资源管理概论.北京：中国人民大学出

版社，2003年5月

[6] 郭京生，张立兴，潘立编著.人员培训实务手册.北京：机械工业

出版社，2002年3月

[7] 赵曼主编，陈全明副主编.人力资源开发与管理.北京：中国劳动

社会保障出版社，2002年5月

[8] 王蕴主编，孙静副主编.企业人力资源开发与管理.北京：测绘出

版社，2003年6月

[9][美]雷蒙德A.诺伊(RaymondA.Noe)，雇员培训与开发（第一版），

北京：中国人民大学出版社，2001，8-32

[10]周三多，陈传明，鲁明泓编著.管理学——原理与方法.上海：复

旦大学出版社，2005年9月

四、附注

完成设计日期20 年月日

答辩日期20 年月日

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，

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均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：

指导教师签名：日期：

使用授权说明

本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：

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学位论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：日期：年月日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日

导师签名：日期：年月日

指导教师评阅书

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评阅教师评阅书

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教研室（或答辩小组）及教学系意见

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目录

引言 (7)

一、研究背景及简介 (7)

1、背景研究 (7)

2、长虹公司简介 (8)

二、培训与开发概述 (9)

1、培训与开发的含义 (10)

2、培训与开发的区别 (10)

3、培训与开发的作用 (10)

4、培训与开发中应坚持的原则 (11)

三、培训与开发的实施 (12)

1、培训与开发的组织形式 (12)

2、培训与开发的类型 (14)

3、培训与开发的方法 (15)

4、培训与开发需求分析 (18)

四、长虹员工培训与开发基本现状分析 (23)

1、对培训工作重视程度分析 (23)

2、所在职位得到的培训机会 (24)

3、影响公司培训效果的最大因素 (25)

五、关于员工培训与开发现状的对策与建议 (25)

1、进一步加强制度建设 (25)

2、完善员工培训管理模式 (26)

六、培训与开发中常见的问题及解决方案 (29)

1、培训理念偏差 (29)

2、培训机制不完善 (30)

3、培训计划不健全、不够科学 (33)

七、结语 (35)

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企业员工的培训与开发

引言

随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。但一些企业在开展培训与开发时只是流于形式且内容枯燥和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训和开发体系，是一个具有十分重大意义的课题。

一、研究背景及简介

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