安全文化建设活动方案

2012年度

安全文化建设

活动方案

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批准：

日期：

安全文化建设活动方案

前 言

引起事故的直接原因一般可分为物的不安全状态和人的不安全行为。要解决物的不安全状态问题主要是依靠安全科学技术和工程技术；控制人的不安全行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的要求。

但是科学技术和工程技术是受科技发展和经济可行性的制约，达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈。被管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在他的不安全行为上。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果是必然发生事故。在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞。为了弥补安全管理手段的不足，安全文化概念由此应运而生。

安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

一、安全文化建设的安全价值观

公司安全管理方针：安全第一、预防为主、全员参加、综合治理

本方案确定的主题是：安全、责任、荣誉。

安全：

“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。”

安全是生存与发展的前提。企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础 上。员工为企业做贡献的最基本前提是能够保证有安全的健康的工作场所。 责任：

“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”

1、 保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安

全。

2、 员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。

在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。

3、 员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅

是员工的权利，也是对企业应尽的义务。保证安全是员工与企业双方共同的责任。

4、 员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工

创造更好的工作条件和工作氛围。

荣誉：

1、 安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，不仅能为企业带来荣誉，还能为企业带来效益。安全表现了企业勇于承担责任的决心，同时也是一种信誉资本，一种信用资本。

2、 员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。

3、 公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。

二、安全文化建设活动的对象

此次安全文化建设活动在全公司内所有部门开展。

1、 行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的

危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。

2、 公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。

三、企业安全文化的建设步骤

此次企业安全文化建设包含四个方面的基本组成部分，其具体内容为：

1、 企业安全物质文化。指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全等安全器物，还包括员工的素质；包括安全技能、安全知识等。也就是公司安全的硬件条件。物质文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。

2、 企业安全制度文化。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全精神文化的体现和结果，是物质文化和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化。 此次活动制度文化要确立的中心是：“有

章可依、违章必惩；奖惩结合，责任分明。”

3、 企业安全精神文化。从本质上看，企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。 精神文化要确立的中心是：“祸患积于忽微，安全源自责任”。

4、 企业安全价值及行为规范文化。企业的安全价值观是一种或明确或隐含的观念，是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出的倾向性表现，以及对其实质问题在内心所形成的习惯性主观判断。这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中的一切愿望、选择、目标以及行为方式。价值及行为规范文化的中心为“思想决定习惯、习惯决定行为，行为决定命运”。

在此次活动方案中，考虑到公司的实际情况是物质文化与制度文化已经形成但不完善，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故此次方案在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。

一、 企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、计量工器具、机械与设备、车辆等），员工的安全知识、安全技能的培养。

（一） 员工素质建设

1、 安全领导小组负责对所有新员工进行安全教育、培训与考核，同时在

第二季度结合公司的工作计划，组织公司所有员工进行《安全操作规

程》考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。

2、 进行两次（上、下半年各一次）关于电气线路方面的安全技术培训，

内容侧重于线路方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施,由机修主持，办公室组织。

3、 进行一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面“人

的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施，由机修主持，办公室组织。

4、 组织一次班组长、主任级管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的

思想、方法和手段，由办公室主持，各部门配合。

5、 安全领导小组牵头邀请专家老师进行一次日常生活、交通与消防的安

全培训。

6、 结合最容易发生的安全事故，有针对性做1次应急演练，演练内容为

“消防与安全”，演练将会组织全公司全员参加，注重实效。

7、 加强班组安全员的培训工作，提高班组安监网的执行力、技术能力，

由安全领导小组根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每半年进行一次。

（二） 工器具管理

1、 仓库必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保

养与试验程序，其作用能包括以下几点：

① 能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；

② 能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝施工班组因工具不足使用有缺陷的工器具。

③ 能明确维修工器具的流 …… 此处隐藏：3979字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……