售前技术工程师绩效考核模板

被考核人：刘海超 序号 指标项

考核部门：售前 目标值 权重

考核所属期：2013年12月 考核标准

考核评定人：李 指标完 宝丽 成率： 自评分

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考评分

1 工作完成情况

100

主要考核对工作任务、负责项目的整体体安排 、计划、跟进等情况。 A.明确自己的工作任务，对自己负责的任务、 项目可以合理规划，会制定完善的工作计划， 并严格跟进执行，按时按需完成任务。 B.明确工作任务，对任务、项目有基本合理的 30% 工作计划，对计划能够较好的跟进、执行，基 本完成任务。 C.任务不是很明确，对负责项目有计划但不完 整，跟进执行情况一般，经常有计划不能如期 完成。 D.任务不明确，无工作计划，无有效跟进，任 务基本完不成。 主要考核对岗位工作所需相关技术技能的掌 握，处理问题的能力、学习能力及创新能力。 A.岗位所需技能及周边相关知识掌握充分且全 面；能够迅速理解并把握复杂的问题，发现明 确关键问题、并找到解决办法；学习能力很 强，很容易接受并掌握新知识；有创新精神， 会寻找新的解决问题的办法。 B.岗位所需技能及周边相关知识基本掌握；问 20% 题发生后，能够分辩关键问题，找到解决办 法，并设法解决；具备一定学习能力及创新能 力。 C.掌握岗位所需的基本技能及基础知识；发生 问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关 键；学习能力一般，进展缓慢；几乎无创新； D.岗位所需基础技能及基础知识掌握不足；遇 到问题，束手无策；不善于学习，无创新精神 。

2 工作能力

100

3 信息反馈

100

主要考核工作中日报、周报、各类总结报表、 案例等信息的及时提交与共享。 A.每次都及时； 10% B.多次及时；(每月累计不及时数<=3) C.少数及时；(3<每月累计不及时数<=10) D.极少及时。(每月累计不及时数>10) 主要考核在岗工作时的积极性、主动性.包括工 作任务的执行力，工作计划的跟进，自我学习 的规划。 A.自我驱动，完全自主完成，遇时间节点临 近，能够主动加班完成； B.需领导适度监管，可完成，态度够积极，但 15% 责任度不够，到时间完不成，一般不会主动加 班； C.被动驱使工作，积极性、责任度都一般，总 是能做多少做多少，需领导督促，严格监管， 实时跟进，才可前进； D.态度消极，领导督促，虽口头承诺，但仍完 不成工作，总是能拖就拖； 考察员工能否主动与团队成员合作，互助协作 。且能够与团队成员、用户等进行有效的沟通 A.善于与他人合作共事，相互支持，能充分调 动团队优势，保持良好的团队工作氛围达成目 标；能够简明扼要的解答技术问题，具有出色 的谈话

技巧，易于让对方理解； B.能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟 15% 通，使工作顺利开展；能抓住技术问题要点， 表达意图，陈述意见，不太需要重复说明； C.尚能与人合作，但协调不善导致团队合作精 神不强；解决问题语言欠清晰，但尚能表达意 图，有时需反复解释； D.不能与他人很好合作独断专行，对工作开展 有影响；言语表态含糊其词，意图不明。

4 工作态度

100

5

团队协作、沟通能 力

100

6

考勤及遵守公司各 项规章制度

100

能遵守公司各项规章制度，能按照部门规定有 效完成工作任务。 A.严格遵守公司制度，无任何违纪行为； B.严格遵守公司制度，只有三次以内考勤违 10% 纪； C.有违纪行为，但不触及公司底线原则，考勤 五次以下违纪； D.触及公司底线制度，考勤违纪五次以上违 纪；100% 总计得分 0 0

小计 标准目标值

600

亮点 自评分值 指标 考评分值 0 不足 0

完成比值

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是否同意考核评分：是□

否□

确认签字：

注： 仅填写灰色部分

注：仅填写灰色部分