LAB01.01_实验室岗位职责

岗位职责

======================================================================== 1 目的和适用范围

1.1 为明确实验室各类人员的职责和权力以及相互关系特制定本程序。

1.2 本程序了各实验室及各类人员的职责范围。

2 术语

无

3 职责

3.1 质量保证部负责本程序的制定。

3.2 实验室各类人员执行本程序。

4 程序内容

4.1 实验室职责

4.1.1 贯彻执行实验室质量体系程序文件的规定。

4.1.2 各实验室要完成《管理职责》中规定的任务，并在规定的测试能力范围内开展检测工作。

4.1.3 实验室的管理（包括环境、设备、仪器、原始记录、分包等）要达到程序文件规定的要求。

4.1.4 实验室出据的检测报告要达到程序文件的规定要求。

4.2 相互关系

4.2.1 实验室的管理工作、人员、物资等由部门经理直接领导。

4.2.2 实验室的技术业务和技术管理工作由专业主管理技术员负责。

4.2.3 实验室的日常行政管理（环境、人员考勤、设备、仪器保养、原始记录、样品等）由实验室班长负责。

4.2.4 实验室的检测任务由检验员负责。

4.2.5 检验负责人负责相互间的协调和协助部门经理做好涉及外单位

岗位职责

========================================================================的关系协调。

4.3 部门经理

4.3.1 工作任务

4.3.1.1 贯彻执行党和国家的方针政策，法律法规及公司的质量方针、各项规章制度。

4.3.1.2 组织制定贯彻落实实验室的质量方针、目标和任务，并负责考核实施情况。

4.3.1.3 组织编制实验室的质量体系程序文件。

4.3.1.4 负责协调实验室和公司其它单位及各实验室之间的相互关系。

4.3.1.5 负责实验室用的设备、仪器、标准物质、低值易耗品等购买的批准。

4.3.1.6 负责对实验室的各类人员管理及工作质量的检查和考核。

4.3.2 权力与责任

4.3.2.1 有权批准对不按实验室质量体系有关文件而要求的不合格检测工作的拒绝受理。

4.3.2.2 有权对协调不了的实验室和有关单位相互关系向主管经理汇报。

4.3.2.3 有权对实验室各类人员的工作质量进行考核及人员调动。

4.3.2.4 对实验室不能及时完成或完成不好工作任务负领导责任。

4.4 实验室主管（兼职）

4.4.1 工作任务

4.4.1.1 协助部门经理做好实验室的各项管理工作。

4.4.1.2 负责实验室用设备、仪器、标准物质、低耗材料的选型，选择供货单位等的审核工作。

岗位职责

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4.4.1.3 负责上报上级需要的实验室有关资料。

4.4.1.4 负责协调各实验室的相互关系。

4.4.1.5 负责编制实验室质量体系有关的程序文件。

4.4.1.6 协助部门经理对实验室人员管理及工作质量的检查、考核。

4.4.2 权力与责任

4.4.2.1 有权拒绝受理违反程序文件规定的检测工作。

4.4.2.2 有权对协调不了的各实验室相互关系出现的问题抽向部门经理汇报。

4.4.2.3 有权指导和对验室人员的工作质量进行考核。

4.4.2.4 对验室管理上出现的问题负责。

4.4.2.5 对实验室不能及时完成或完成不好工作任务负协调责任。

4.5 金相主管技术员

4.5.1 工作任务

4.5.1.1 编制实验室金相性能检测工作质量体系有关程序文件，编制机械性能、金相工、车样工的职责规范，编制金相性能检验发展规化。

4.5.1.2 编制检验操作规程，明确检验项目，抽检报告结果。

4.5.1.3 建立健全检验手段及检验报告单，编制工时定额。

4.5.1.4 开展QC小组活动，改进物理检验手段。

4.5.1.5 对试验人员进行专业技术指导，无证人员不能独立出报告。

4.5.1.6 完成疑难检测项目的检测，及仲裁检测结果。

4.5.1.7 对试验报告进行定期抽检，负责报告的审核工作。

4.5.1.8 积极开展试验研究工作，改造旧设备，改进检验手段。

4.5.1.9 实验室管理需达到公司系统及同行业先进水平。

4.5.2 权力与责任

岗位职责

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4.5.2.1 有权编制实验室所有的管理、技术、操作制度与规定。

4.5.2.2 有权抽验试验结果，原始记录报告单，并提出考核处理意见。

4.5.2.3 有权对试验研究课题组成组或指定专人负责。

4.5.2.4 有权对不称职、技术达不到要求的试验员向科里建议停止出检验报告。

4.5.2.5 有权根据公司内条件接收或外委试验样品。

4.5.2.6 有权对试验人员进行各种形式的业务考核。

4.5.2.7 对实验室管理达不到系统要求负责。

4.5.2.8 对审核报告负30%责任（试验员负70%责任）。

4.6 化学分析主管理技术员

4.6.1 工作任务

4.6.1.1 编制公司化验室化验工作质量体系有关程序文件、编制化验工的职责规范，编制化学分析发展规划。

4.6.1.2 编制化学分析操作规程，明确化验项目，抽验化验结果。

4.6.1.3 建立，健全化验手段及化验记录，报告单，编制工时定额。

4.6.1.4 对化验员进行专业技术指导，无证人员不能独立出报告。

4.6.1.5 开展QC小组活动，改进化学检验手段。

4.6.1.6 完成疑难化验项目的化验及仲裁化验结果。

4.6.1.7 对化学报告进行定期抽验，负责报告的审校工作。

4.6.1.8 积极开展化学分析研究工作，不断更新化验设备仪器。

4.6.1.9 实验室管理要达到公司系统及同行业先进水平。

4.6.2 权力与责任

4.6.2.1 有权编制化验室所有的管理，技术，操作等制度规定。

4.6.2.2 有权抽检化验结果，抽验原始记录，报告单，并提出考核处理

岗位职责

========================================================================意见。

4.6.2.3 有权对不称职，技术达不到要求的化验和科里建议停止出化验报告。

4.6.2.4 有权对化验员进行各种形式考核。

4.6.2.5 有权根据厂内的条件接收或外委试验样品。

4.6.2.6 对实验室管理达不到要求负责。

4.6.2.7 对审校的报告负30%责任（化验员负70%责任）。

4.7 长度、力学技术员

4.7.1 工作任务

4.7.1.1 编制操作规程，计量器具的检定周期和检定日程表。

4.7.1.2 编制国家未颁布的计量器具检定方法，检定周期。

4.7.1.3 研究建立（长、力）计量和量值传递方法。

4.7.1.4 解决（长、力）计量检查中的技术问题，保证量值传递准确，负责疑难检测的审核工作。

4.7.1.5 对计量仪器的配备，高度，更新要有计划和指导。

4.7.1.6 对检定人员进行专业指导，无证人员不能独立做出检定结论。

4.7.1.7 定期对计量器具周检率，受检率，配备率等10余项，进行考核，做好考核指标和信息反馈工作。

4.7.2 权力与责任

4.7.2.1 有权对不符合计量，管理条例和量值传递者追究责任。

4.7.2.2 有权对违反操作规程者，提出处理意见。

4.7.2.3 有权改换检定人员的业务工作，并提出奖惩意见。

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