企业中的集权与分权问题正文

本科毕业论文（设计）

论文（设计）题目：企业中的集权与分权问题

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201*年 6 月 3 日

贵州大学本科毕业论文（设计）

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目 录

摘 要 ............................................................. II Abstract ......................................................... III

第一章 集权与分权的概述 ............................................ 1

1.1什么是集权 .................................................. 1

1.2 分权的概念 .................................................. 1

1.3 集权与分权的关系 ............................................ 1

第二章企业经营中存在集权与分权问题 ................................. 3

2.1 企业中存在的集权与分权现象 .................................. 3

2.2 企业发展过程中集权与分权所带来的问题 ........................ 5

失败的案例 ......................................................... 6

第三章 怎样解决企业经营中的集权与分权问题 .......................... 9

3.1 成功企业的集权与分权概述 .................................... 9

3.2 集权与分权策略 ............................................. 10

3.3 什么时候该集权什么时候该分权 ............................... 12

成功的案例：通用电气公司管理制度的变迁 ............................ 14

第四章 集权分权在企业管理中的意义 ................................. 16

第五章 总结 ....................................................... 17

参考文献 .......................................................... 18

致 谢 ........................................................... 19

企业中的集权与分权问题

摘 要

集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。

所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构。企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任。

根据管理中的集权与分权研究在企业管理中式集权好还是分权好。从而使企业更好发展.

关键词：集权模式下的授权，战略导向的人力资源绩效体系，管理的艺术性

Enterprises in the centralization and decentralization problem

Abstract

Centralized decision-making power is a higher level in the organization system, a degree of concentration. Centralization and decentralization is primarily a relative concept. Centralized decision-making power is a higher level in the organization system, a degree of concentration. In the organization management, Centralization and decentralization are relative Absolute centralization or decentralization is absolutely impossible.

The so-called separation of powers, Is a modern enterprise organizations to play a low-level organization of the initiative and creativity, And the production and management decision-making power given to affiliated organizations, A small number of top leadership to focus on major issues of overriding interests and decision-making power. The main form of decentralized decision-making power sector is based, That in the enterprise to establish a kind of semi-autonomy of the internal organization. Down layers of enterprises authorized, So that each department has certain powers and responsibilities.

According to the management of centralization and decentralization of management in Chinese enterprises centralized decentralization good or better. So that better corporate development.

Key Words: Centralized mode authorized , Strategic direction

hr performance system , Management artistic

,

第一章 集权与分权的概述

1.1什么是集权 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中.实现指挥的高度统一。下层没有决策权。在企业管理中集权这种形式看上去类似专制型企业领导的作风，人们对其异议颇多。但是它有利于企业发挥整体的资源优势提高资源的利用率。

有利于1：政令统一，标准一致，便于统筹全局。2:指挥方便，命令容易贯彻执行。3:有利于形成 统一的企业形象。4:容易形成排山倒海的气势。5:有利于集中力量应付危局。

不利于1:不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。2:缺少弹性和灵活性。3:适应外部环境的应变能力差。4:下级容易产生依赖思想。 5:下级不愿承担责任。

1.2 分权的概念

即权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构部门和不同的人民所执掌。 分权原则由英国的洛克首先提出，后由法国的孟德斯鸠完成。

在管理学中，指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。 优点：可以使下级因地制宜贯彻上级指示，充分发挥自己的智慧和才干，从实际情况出发，依据不同的特点去处理问题，充分发挥本地的长处和优势。

缺点：如果发挥不好，容易自立门户，各行其是，各方常会发生矛盾和冲突，也容易发生本位主义、分散主义，不顾整体利益的倾向。

1.3 集权与分权的关系

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是：1、有利于集中领导，协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。

分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式.特点是：1、

中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。

矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。

在矩真组织结构中，集权主要体现在原来的职能部门上，也就是员工所属的职能部 …… 此处隐藏：11039字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……