北京物流业民展现状及加快中小企业物流发展的对策

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北京物流业发展现状及加快中小企 业物流发展的对策

蒋 坚 中国物流与采购联合会 理事 北京中经现代企业发展咨询中心 主任

研究员 物流博士

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北京市物流业发展现状分析物流资源充足,分布基本合理, 物流资源充足,分布基本合理,需要平衡调整 第三方物流资源不足, 第三方物流资源不足,素质需要提高 主营物流业务收入增长快, 主营物流业务收入增长快,但效益较低 就业人员素质偏低, 就业人员素质偏低,物流人才匮乏 标准化工作需要加强, 标准化工作需要加强,信息化水平需要提高

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北京市现代物流发展重点以消费服务为重点, 以消费服务为重点,加强终端物流配送 以货物集散为重点, 以货物集散为重点,建设转运分拨物流 发挥北京产品优势, 发挥北京产品优势,形成辐射全国物流 优化产业物流系统, 优化产业物流系统,确立核心竞争能力

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政府起到的积极作用加强立法,政策导向, 加强立法,政策导向,进行扶持 引导改制,加强建设, 引导改制,加强建设,整合资源 人才培养,标准制定, 人才培养,标准制定,信息开发

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北京市中小企业物流服务体系建设进一步提高了对中小企业物流服务的认识中小企业的地位问题得到解决 物流服务体系与社会化服务体系的关系已经明确 中小企业内部物流管理职能确立与物流活动外包 物流服务组织系统的作用及中小企业物流服务

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中小企业物流服务体系建设的重点设施系统应形成网络 服务组织应形成体系 信息服务应采用平台 业务运营应形成模式

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仓 库 内 部 结 构

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出库流程设备

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协同商务平台

支持IT企业 协同开展商务成功经理人 http://

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协同物流系统平台

支持IT企业成功经理人 http://

协同开展物流 提高服务水平

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配送中心管理信息系统

对市场及客户作出快速反映、连接入库与出库、进行存货流动管理 成功经理人 http://

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中小企业物流服务体系的建设方法市场调查: 市场调查:物流需求分析 服务种类:产业,行业,产品, 服务种类:产业,行业,产品,企业定位 模式设计:价值链定位, 模式设计:价值链定位,供应链分工 ASP支持：仓库选址，库存控制，运输决策，车辆 ASP支持：仓库选址，库存控制，运输决策，车辆 调度，采购物流，销售物流 主要措施：中小企业行使物流管理职能，物流服务 组织实施总包物流服务

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物流服务体系给

中小企业带来的好处中小企业能够从物流服务体系当中配 置生产和经营所需要的物流要素. 从社会资源的配置方式来看，是一种 资源优化配置和充分利用的方式.

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微软、 微软、苹果和莲花公司分组对比1989年亿美元 25002000 1500 1000 500 0 1988 1989 1990 1992 1994 2000

2000 2200亿 40亿 30亿

年 微软： 美元 苹果： 美元 莲花： 美元年 微软 苹果 莲花

30亿美元 40亿美元 10亿美元

1989年，微软、苹果和莲花都有很高的顾客认可度及出色产品，3 1989年，微软、苹果和莲花都有很高的顾客认可度及出色产品，3家企业价值相 差不多。 1989年起，微软改进了企业设计，吸收了产生企业价值极化的能量，通过价值 1989年起，微软改进了企业设计，吸收了产生企业价值极化的能量，通过价值 成功经理人 http:// 链分拆、行业标准和基石战略模式应用，从而获得了比银牌和铜牌企业高得 多的企业价值。

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耐克与锐步公司分组对比亿美元

120 100 80 60 40 20 0 1986 1988 1990 1992 1994 1996 2000年 锐步 耐克

1990年 耐克公司 40亿美元 锐步公司 30亿美元

2000年 100亿美元 20亿美元

在运动鞋市场上，耐克与锐步为争夺行业排名第一位置而激烈竞争。 耐克通过应用一系列模式，通过新产品定位、生产外包，创造出大大高于竞 成功经理人 http:// 争对手的企业价值。

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Mattel和Hasbro公司分组对比 Mattel和Hasbro公司分组对比亿美元120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1989 1991 1993 1995 2000

1989 年 Mattel 美元 Hasbro 元 20亿美元 20亿美元

2000年 120 亿 50亿美

年

Mattel Hasbro

20世纪90年代初， Mattel与Hasbro公司在玩具市场争夺激烈， 20世纪90年代初， Mattel与Hasbro公司在玩具市场争夺激烈， 两家公司市场价值不相上下。 成功经理人 http:// 1994年开始，运用了几种重要的模式，用低端产品构筑防火墙、 1994年开始，运用了几种重要的模式，用低端产品构筑防火墙、 将生产外包，创造了高出竟争对手两倍多的企业价值。