保安员绩效考核方案

保安员考核

月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

保安员考核

绩效工资按以下公式计算：

绩效工资=总绩效工资×绩效等级权数 五、考评者与被考评者 1、考评者

评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。 评价者的职责如下：

评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。 不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 2、被评价者

被评价者为被纳入评价计划员工。调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。 六、考评者训练

1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。 2、为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。 （１）理解绩效评价制度的内容和结构。 （２）确认评价规则

（３）统一评价者的评价尺度 七、考评结果的运用

考评结果在考核完成后一星期内向被考评者反馈，并与被考评者共同制定下阶段绩效改进计划与方案，本月绩效改进方案附与下月绩效考核表上； 考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据；

考评结果份部门、分类别由人力资源部存档，经管理中心总监批准方可查阅，原件不得外借。 八、考评申诉

被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。

保安员考核

保安员绩效考核表部门 行政管理部 岗位 姓名 考核时间 年 月

考核项目

考核内容

扣分事由

考评者 人力资源部

扣分

工作态度 1、出勤 迟到、早退，5 分钟内扣 1 分/次，5~10 、 分钟扣 2 分/次，10~20 分钟扣 5 分/次，20 分钟以 上扣 10 分/次并记为旷工半天； 每旷半天工扣 10 分。 2、仪表 着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按 、 规定摆放，使其情节扣 5 分/次。 3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐 、 姿、站姿不端正的视其情节扣 1~3 分/次。 4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律(如上 、 班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作 安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣 2~5 分。 门卫把关 1、打卡 员工打卡监督不严扣 2 分/次，代人打卡者 、 扣 5 分/次。 2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴 、 厂牌的员工的扣 2 分/次。 3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出 、 入不登记或有放行条而核查不清的扣 5 分/次，外车 辆进入不按规定检查不指示路线的扣 5 分/次。 4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查 、 进入生产区域/生活区； 外宾/客户无本公司陪同人员 进入公司生产区域，扣 5 分/次。 5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违 、 纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣 2~3 分/ 次。 6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采 、 取有效措施并上报的扣 5~10 分/次，造成严重后果 的扣 20 分/次。 7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣 、 2~5 分/次。 安全防范 1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣 5 分/次。 、 2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不 、 能自觉坚守岗位的扣 5 分/次， 造成严重后果的扣 10 分/次。 3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工 或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报 的扣 5 分/次，事情

重复发生或情况蔓延的扣 10 分/ 次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣 5 分/次。 2、 遇斗殴、 盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、

保安员考核

记录的扣 10 分/次； 包庇或隐瞒盗窃事实的扣 50 分 /次，并按公司相关制度处理。 特殊奖惩 1、绩效有明显改进者视其情节加 1~5 分。 2、员工投诉 视其情节扣 1~5 分/次。 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加 15 分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢 救者视其情节加 20~30 分/次。 人力资源部 行政管 理部

备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表部门 行政管理部 岗位 姓名 考核时间 年 月

考核项 目 工 作 态 度

考核指标、 考核指标、标准

考评者

出

勤

人力资 源部

全勤并为更好地 甚少请假，5 分钟 迟到/早退四次以 迟到/早退四次以 有旷工现象或经 完成工作牺牲休 以内迟到一次 息时间 内 上 常迟到、 早退或代 人刷卡/找人代刷 卡 10 8 6 工 作 态 度 工作认真负责， 工作认真负责， 工作认真负责， 工作偶有拖拉， 工作散漫、拖拉， 做 做 做 只 事严谨，积极向 事严谨， 积极向上 事严谨， 从不拖拉 重视上级交办的 对上级要求整改 上， 处处为人表率 敷衍。 工作， 对日常工作 的项目无动于衷 不大重视 10 管 理 工 作 8 6 工 作 计 划 工作计划合理有 工作计划合理有 工作计划大部分 工作无序， 计划不 工作无序， 做事无 效， 具有一定的前 效， 能很好地指导 能执行， 偶有不能 能执行， 影响绩效 计划， 影响工作进 瞻性 10 工作 8 如期完成计划 6 4 度 2 4 2 4 2

工 作 分 配 与 督 导 工作在下属之间 工作在下属之间 工作督导方式、 工作督导方式大 工作在下属之间 工 分配合理， 恰当督 分配合理， 适时督 作分配大致合理，致合理， 但工作分 分配不合理， 很少 导下属工作， 使工 导下属工作， 使工 下属偶有犯错 作高效完成， 下属 作顺利完成， 有效 犯错率极少 10 减少下属犯错 8 6 4 配尚欠合理， 下属 关心下属工作， 造 常有犯错 成下属不满、 犯错 率高 2

控 制 与 沟 通 能很好地控制局 能有效控制局面，能及时控制局面，能控制一般局面，不能有效控制局 面； 掌握沟通的艺 避免出错； 与上下 减少出错； 能正确 但对于紧急情况 面，与上下级协 术， 能顺畅地与上 级协调、 沟通顺畅 理解与表达 下级协调、沟通 难以应付； 有时不 调、沟通困难，不 能正确理解他人 能正确表达己见

保安员考核

意思/准确传达信 息 10 8 6 团 队 协 作 善于调动员工积 积极调动员工积 合理安排下属工 有团队意识， 但不 不懂调动员工积 极性， 发挥团队协 极性

, 发挥团队协 作， 尽量发挥团队 能有效调动下属 极性， 缺乏团队意 作精神， 高水平完 作精神， 顺利完成 协作精神， 努力完 积极性， 团队协作 识， 下属各行其事 成工作 10 工作 8 成工作 6 功效显著 4 2 4 2

下属情况了解、辅助决策 下属情况了解、 掌握下属各种情 大致了解下属各 熟知下属部分情 了解下属部分情 不了解下属各种 况； 能迅速提供高 种情况； 有效进行 况，但不全面；能 况，但不熟知；辅 情况； 不能进行辅 效辅助决策 辅助决策 为部分决策提出 助决策能力欠佳 助决策 较好方案 10 8 6 培 育 下 属 能全面、准确、及 能及时、 准确发掘 能发掘有潜能的 能发掘有明显潜 不能发掘有潜能 时发掘有潜能下 有潜能的下属， 下属， 并 但培养与指 能的下属， 但培养 的下属或不给与 属， 了解其发展方 能帮其发展 向并适当培养 10 8 6 廉 洁 自 律 廉洁公正、 从严律 廉洁公正、 从严律 廉洁自律， 公心为 能廉洁自律， 基本 不够廉洁， 私心较 己、公心为上，敢 己，公心为上，敢 上 于同不良作风斗 于揭露不良作风 争 10 业 务 8 6 安全、 安全、保卫工作 4 2 出于公心 重 导不 …… 此处隐藏：3135字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……