企业年终安全工作总结(十六篇)(4)

(二)特殊时期多措并举，保障安全生产稳步推进。

1、双节期间认真抓好员工队伍稳定工作，全面排查安全不放心人员。抓实抓好干部作风建设，严格落实责任追究并及时做好了节后收心工作。

2、两hui期间我矿严格落实“五个不准”，深入开展安全隐患排查治理活动，认真开展对区队的安全督导和帮扶活动，加强了火工品管理，提高了责任追究的力度，保证煤矿“两hui期间”安全平稳生产。

3、开展隐患排查治理，提高管理综合水平。

20__年3月份，我矿认真进行了自我检查和管理提升，弥补自身不足，提高了我矿安全管理综合水平：矿井系统进一步得到优化，一些重大隐患得到有效治理。安全生产责任进一步明确，系统抓、抓系统得到进一步体现，各专业、各系统的管理主动性明显增加，保证了两hui期间的安全生产。

4、周密部署，严格落实，抓好雨季“三防”工作。

一是设立专项雨季“三防”物资库设置专人管理。二是组建了抢险突击队。三是开展了3次雨季“三防”专项检查。并安排专人对供电两回路线路定期巡查。四是4月份委托专业机构对井下主排水泵进行联合试运转，对电气设备、高压电缆、避雷器进行电气试验。五是开展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷区调查。六是对监测监控通讯系统系统进行检查，并完善了气象监测预警预报机制。七是开展大面积停电应急演练、矿井水灾应急演练、防汛防淹井应急演练，增强我矿安全防范意识，提高应急处置能力。

5、强化“红线”意识，多举措确保本质安全。

为深入贯彻落实国家及两级我矿相关文件要求，努力提升员工安全生产责任意识和操作技能，提升安全文化和安全质量标准化建设水平)。我矿开展自查自改活动，打牢安全生产根基。主要包括：积极宣传贯彻关于安全生产重要讲话精神，开展了“红线”意识大家谈活动，及时消除较长安全周期下全体员工的麻痹心理。举办了安全生产宣传咨询日活动。狠反“三违”，全面提升职工的安全责任意识，从根本上杜绝“三违”现象，规范职工操作流程。

(三)理清思路，完善制度，规范安全管理基础。

我矿从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，对全我矿安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。我矿在原来安全管理建设基础上，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。进一步完善了安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预案。

(四)深刻吸取事故教训，深入落实上级精神。

1、为深刻吸取泸县桃子沟、吉林鸡西煤矿事故教训，认真贯彻落实上级文件精神，按照有关要求。组织开展了三次安全大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题35条。并要求各单位对检查出的问题和存在的隐患要立即整改，确保安全生产平稳。

2、学习事故案例，安全警钟长鸣。

按照上级文件要求，使各单位清醒认识当前严峻的安全生产形势，达到一矿出事故，万矿受教育的目的。我们组织班组长以上人员集中收看了桃子沟煤业“5.11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并编写了事故案例学习体会。利用事故教训不断地警示安全管理工作，力求从事故中吸取经验教训，敲响员工安全警钟，紧绷安全弦，以事故教训推动安全管理工作。并要求各单位认真总结事故教训，举一反三，切实履行各级职责，保证让员工深刻感受煤矿安全事故所带来的危害，在实际工作中，遵章守纪牢记安全，自觉强化安全意识，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，增强广大职工自保、互保、联保意识。

3、为提高职工对事故的认识及安全防范，组织各单位针对相关事故案例进行学习。为达到学习事故案例的效果，学习后班前会提问，此次事故发生的主要原因及下一步在自己工作岗位上的安全防范措施及注意事项。真正起到了警示教育作用。

(五)转变观念作风，领导指导到位。

1、久源煤矿各级领导干部坚持以“强服务、促安全”为基本安全工作思路，不断增强服务意识，积极履行服务职能，在全我矿范围内形成了“领导、机关为基层服务”的良好氛围。完善了领导安全服务、指导日志，要求各级管理人员在日常工作中，特别是安全特殊时段开展安全服务、指导，并使每一项安全服务、指导都记录在案，以此提高整个矿井安全水平。

2、开展干部与职工安全谈心谈话活动。

学习借鉴安监总局“千名干部与万名矿长”谈心谈话活动的做法，我矿领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长、书记和班组长、职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，“三违”是如何造成的、怎样才能杜绝“三违”，假如没有安检员、安全应该如何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面，提升了职工安全自主管理的意识，有效促进了安全工作的开展。

3、狠抓干部履职，严格责任追究。

为加强从上到下安全管理不放松，龙王庄煤业严抓各级领导干部履职情况，针对上级查出突出问题及内部查出的严重问题，均按照有关制度进行惩处。

(六)强化安全投入保障，提升安全技术装备水平。

加大安全费用投入，增强安全生产环境。提取安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿山安全避险六大系统及应急救援支出，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出，安全生产使用新技术、新工艺、新标准、新装备的推广应用支出等，保证了矿井本质安全。

(七)强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。

1、牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系统、区队重现场、职工重岗位”隐患排查职责，进一步完善隐患排查制度，20__年以来矿井已排查出各类隐患35条，且都按照项目、措施、资金、时间、责任“五落实”的要求进行了整改。

2、坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。

3、全面开展矿井隐蔽致灾因素普查。

组织开展矿井隐蔽致灾因素专项检查活动，针对井下采空区采用调查访问、物探、钻探等方法查明采空区的分布、形成时间、范围、积水状况等，并按照要求将采空积水区绘制在采掘工程平面图和矿井充水性图上，建立了煤矿和周边采空区相关台帐，从根本上遏制各类突发事故的发生。

4、隐患信息共享，扩大举一反三范围。

各专业系统和区队通过每天通过“隐患共享、举一反三”，避免了反弹隐患、重复隐患，有效减少了安全隐患，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。建立了安全隐患的滚动复查“环式闭合”制度，严格按照排查、记录、汇报、整改、复查、考核“六大步骤”抓好“环式闭合”，督促区队落实整改，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。

(八)以矿井自主为目标，强力夯实安全基础。

1、加强管理,牢固安全根基。

为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出“三违”管理，根据我我矿实际情况，对区队、班组、个人实行“三违”积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化“三违”的治理上，实行了“三违”个人、班组、区队积分再处理制度，完善了“三违”人员管理台账，切实制定整改措施，并督促落实

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