医院经济管理工作总结汇报医院经济管理年终总结(5篇)(3)

来源：网络收集时间：2026-07-26

导读： 4、让病人“看放心� ⒔幻靼浊保越衲暌岳矗以号Ω纳凭鸵交肪澈途鸵教跫鹬夭∪说闹槿ǎ挥跋旃ぷ鳎≡捍猛砑涞髡巳砑绦颍�5月份在实行“日日清”的基础上，逐步实行“项项清”，此项工作方

4、让病人“看放心病、交明白钱”，自今年以来，我院努力改善就医环境和就医条件，尊重病人的知情权，为不影响工作，住院处利用晚间调整了软件程序，5月份在实行“日日清”的基础上，逐步实行“项项清”，此项工作方便了病人，得到了群众的认可。真正做到了让病人“看放心病、交明白钱”。也促使了医院加强管理，规范医务人员的行为，合理检查，合理用药，提高了诊疗质量和水平。

5、财务人员转变服务观念，增强服务意识，在财务机构人员调整后，我们每日将住院病人费用一日清单、催款单送到病房，每月将奖金送到科室，对凡需财务科服务的离退休老干部给予热情的接待，总之，为病人为职工服务逐步落到实处。

6、积极配合各科室的工作，住院处在完成本职工作的同时协助医务科完成医生收治病人工作量统计工作，帮助医疗咨询部调查住院病人出院反馈信息820份。

7、做好一年一度的预决算工作。对上报的资料，认真整理修改，撰写了财务预决算分析报告，及时完成xx决算及xx预算工作。

8、准确、及时发放职工工资，耐心细致做好工资调整解释工作，为职工代扣代缴煤气费、保险费、个人所得税、公积金等，坚持做到周到服务，让职工满意。

9、按有关规定管理空白凭证，按档案管理要求及时办理会计凭证、账簿、报表等有关会计资料的整理归档工作。

10、积极向院报投稿，宣传我院财务改革和动态。共投稿25篇。以上是我们的工作汇报，不当之处请各位领导批评指正。

医院经济管理工作总结汇报医院经济管理年终总结二

xx年经营部工作总结

1、经营部组织机构

经营部由三部分业务构成，组织机构也相应划分为三部分：成本控制及经济分析、收入与二次经营、合同管理与统计，规划人员设置为：成本管理主管1名，收入结算助理1名，合同统计人员1名。

2、经营部主要职责

（1）负责施工承包合同（合同修订）、分包合同、劳务合同等内容的起草，组织合同评审、签订、对项目经理部进行合同交底，并负责以上合同的备案。

（2）组织特许项目的评估分析，负责特许合作合同的起草，组织合同的评审、签订工作，并对实施过程进行监督。

（3）、负责分析汇总施工总承包合同履行情况，形成合同履行分析报告，上报集团公司主管部门。负责工程施工总承包合同终止备案工作。

（4）负责对项目下达责任成本指标，监控项目成本管理情况，并按期上报。协助项目制订纠偏措施和责任成本最终经济分析小结。

（5）负责工程预结算，并将预结算指标完成情况汇总后上报集团公司。（6）负责各项目合同内外月、季、年度验工计价审核汇总,确定应收帐款的真实可靠性。

（7）负责督促落实各项目预付款保函和履约保函的索回工作。（8）负责经营年、季度统计分析总结、对外各类经营统计报表、成本简报等相关资料的报送工作。

（9）负责下达项目经理部的经营目标责任书，并进行考核。（10）关键配合职能：配合财务部对项目部进行财务成本核算分析，配合进行投标报价，配合对工程分包、物资集中招标的管理，配合工程部组织的质量管理体系的内审和外审，配合对诉讼工程的诉讼等工作。

1、制度建设工作

部门成立后不断制定、完善经营工作的规章制度，共制定7项经营制度：《合同评审管理细则》《项目成本管理办法（试行）》《项目成本管理实施细则》《二次经营与概算清理动态信息管理细则》《项目经济活动分析实施细则》《验工计价管理办法》《项目绩效考核管理规定》及项目部施工所需各种合同文本范本

2、在建项目的成本控制、管理

（1）多次考察九华山机场项目和庆阳机场项目，并派驻经营部人员收集整理基础资料，进行项目盈亏分析，掌握大包项目实际成本支出及验工收入，接管项目，指导施工投入。

（2）考察济南奥龙观邸项目，进行项目盈亏分析。（3）考察大同美术馆项目，进行项目成本管理调研。（4）考察衡阳冠都现代城项目，进行项目成本管理调研。

4、二次经营策划与管理

xx年二次经营工作的重点是×××机场项目及×××机场项目，项目部蹲点编制调差、签证及变更索赔等二次经营资料，×××机场项目二次经营金额410万元，×××机场项目二次经营金额

万元，以此向甲方提出合理费用补偿，降低项目亏损率。

5、验工计价及结算管理工作

下发红头文件，建立验工计价台账，收集在施项目各月（或按形象进度）经甲方批复的验工计价资料，以此掌握各在施项目验工收入，重点项目进行项目实地考核，掌握项目合同内及合同外实际收入。

建立已完工程结算台账，收集近3年已完项目结算单（经甲方确认的核算单），同时，办理处在结算阶段项目的结算手续，每起结算，进行项目利润核算，掌握项目最终利润收入。

6、合同管理

xx年新签施工合同4项：×××机场扩建项目、×××机场项目、×××新建市级美术馆地基处理工程；

签订自管项目对下专业分包、劳务分包、物资采购、设备租赁等各类合同共13项，拟定专用合同条款，进行内部合同评审；建立合同台账，实时跟踪合同履约状态，建立项目产值周报、月报、季报制度，进行合同管理。

1、受到目前经营人员短缺大环境影响，虽已定岗，人员尚未到位，现有人员专业深度及经验不足，经营管理工作推进不力。

2、目前在施项目多为合作项目，成本管理、验工收入管理、合同管理及经济活动分析等工作不能深入进行，所做工作停留在表面上，不能真实掌握项目盈亏。

下一步，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来提高经济运行质量，着力打造科学管理项目上下功夫。认真落实项总在xx年经济活动分析大会上的讲话精神，实施“ⅹ大战略”部署要求，以上年经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下三个方面有新的举措，来推进机场工程分公司经营部各项工作正常进行。

（一）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，制定责任成本目标，将责任指标细化为成本管理、二次经营、项目盈亏率、合同管理、结算台账管理、阶段性经济活动分析等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部权利和责任范围。

（二）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下一年，我们要健全和完善从经营到结算的全过程管理体系，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。

（三）在加强人才建设，有新的举措。

企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。首先，要在经营部内部形成关心青年进步、鼓励青年成才的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技能型人才以及复合适用型人才，为抓好人才队伍建设，要为他们的发展提供空间，通过“师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才，以重点工程为舞台，加快培养新人，让他们在施工第一线挂职锻炼。

其次，有计划的举行专业技能培训，提高业务知识；同时，新进大学生派驻现场，进行施工现场实地锻炼，培养专业人才。

2、认真研读集团下发制度文件，据此制定可操作性实施计划，将成本管理、验工收入管理、二次经营策划分解到月，下发项目部，定期（每月）到项 …… 此处隐藏：3656字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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