2024年应急救援工作总结(五篇)(3)

（二）、严格设备管理，确保设备100%良好

救援设备的质量是救援工作的生命，良好的设备状态，是保证救援成功的关键，我们在今年设备管理上主要采取的是定时、定人、定关键环节的做法，采取设备包保到人，加强日常监控检查，保证了设备的完好率。

1、严格设备定人、定时管理。在原有的设备检查保养分工的基础上，结合新职人员增加的实际，对救援设备机具包保重新划分，明确包保人并贴牌，确定检查保养周期，并建立“辅助设备机具检查保养记录”台帐，通过每周设备质量检查，抽验部分设备动态状况，来验证日常设备检查保养质量及班组日常管理存在的问题，每月由设备包保人在设备检查保养后填记具体保养时间和设备状态，干部、班组长负

4 责日常检查、督促、验证，每月对救援列车配备的所有设备能够全部检查保养一遍，通过有效地管理，提高了设备质量状态。

2、做好重点救援设备日常管理。轨道起重机、液压动力设备、发电机是现场救援作业的关键设备，是保障救援工作成败的关键，在日常设备维护中，我们坚持将以上设备作为关键设备对待，一是制定起重机、发电机、液压横移设备等设备机具的检查保养作业流程，明确职工日常检查范围、检查时间以及发生设备非正常故障时的处理办法，严格落实设备机具定时、定量检查维护的包保制度，对发现的设备故障，立即着手解决，同时将设备机具的质量与干部评价、职工学分制挂钩，使设备质量处于受控状态。二是不断学习新知识新技术。库尔勒救援列车配备的ns1252型救援起重机，在兰州厂修期间，按照铁道部的要求，对起重机进行了安全保护装臵的全面升级，全车加装的安全保护装臵确保了起重机作业时的安全，但是，新装臵安装后，起重司机在使用上受到了很多的限制，以前的作业习惯全部打乱，必须要学习新的作业程序，由于受知识结构和年龄的限制，库救援列车的两名起重司机按照安全保护装臵使用要求，通过现场练、平时摸索，掌握了该设备的使用方法，使该设备以最短的时间投入到运用中；三是“修管用”相结合提高设备质量。在设备发生故障时不等不靠，依靠自身力量完成设备故障的修

5 复，通过设备故障的处理进一步提高职工的作业技能和动手能力，鱼儿沟救援列车自己动手完成了起重机副钩钢丝绳的更换，通过钢丝绳的更换，使得起重机人员了解起重机卷扬机内部结构，通过更换起重机空气压缩机、柴油机胶管，处理起重机回转减速器脱不开、油门拉线断，改造内涨外抱风管路等项工作锻炼职工的动手能力，提高了紧急情况下的应急处理办法。

3、积极开展设备革新改造，提高工作效率。今年，库尔勒救援列车对fx-5型液压横移设备抓钩进行了革新改造，通过革新改造，使车辆复轨时必须要保证复轨桥方向的问题得到了解决，通过革新后的万向抓钩，能够在复轨桥方向不正确的条件下，完成车辆复轨作业，大大提高了作业的效率。阿克苏救援列车通过革新改造车辆捆绑专用索具，使机车单轴捆绑所用时间与以前捆绑作业方法节约了1分钟。

4、落实救援列车季度检查评比制度。严格落实段关于救援列车季度管理评比的工作要求，一是确定救援列车季度检查评比内容和重点，主要围绕预案演练、设备管理、人员素质等项工作，年内对三地救援列车的起重机、发电机组、fx-5液压起复设备、jyw复轨器、照明、气垫和防毒设备进行逐一验收，通过检查，对暴露出的设备问题及时进行了整改。二季度检查验收主要是通过实做演练验证设备管理的效果，通过开展针对性的演练，对救援列车轨道起重机、液压

6 起复设备、发电机等重点设备性能模拟现场作业的要求进行了试验，取得了一定的阶段效果；三季度主要围绕技术必需工作开展，结合人员对比武项目的日常演练，专业理论的学习，以及人员在相互配合上存在的主要问题进行检查，对今年技术比武取得优异成绩奠定了基础；四季度主要是围绕设备防寒、人员素质、预案演练等项目开展，确保年度各项工作圆满完成。

（三）、人员综合素质得到全面提升

救援工作能否安全快速的完成，除了作业预案，良好的设备保障外，关键还是人的因素，今年以来，我们在人员素质的培养教育上采取了重点培养，“以点带面”的方法，取得了较好的效果。

1、军事化管理得到有效落实。日常坚持从职工的内务管理到体能训练抓起，每日统一着装早交班会结束后全员参加队列和体能训练，按照车间制定的体能训练项目进行，通过近几年开展的体能训练，救援列车职工的精神面貌和身体素质有了很大提高，全员列队报数，声音洪亮，作业中体能充沛，感觉有使不完的劲，方枕木过去2人抬，现在1人扛，102公斤重的主镐以前两人搬运还费劲，现在体力好的职工1人就能搬走，平时坚持狠抓内务卫生管理，要求必须做到铺面干净平整，被褥叠放整齐有棱有角，被褥放臵位臵方向一致，床下个人用品按照要求统一位臵，包厢内墙壁、桌面

7 干净整洁，做到了整洁、有序。

2、专业知识学习由浅入深。一是针对新职工到车间的实际，坚持开展职工思想意识教育，使新职工从思想上认识救援工作的性质和重要性，让职工明白掌握专业知识对开展现场救援工作是必不可少的，提高职工学习积极型；二是强化专业理论学习，日常我们组织的理论学习以自学为主集中学习为辅，对疑难问题采取现场讲解的方法开展学习教育，同时组织车间技术员和业务骨干，对领悟能力差，学习困难的职工进行一对一的包保帮促，提高学习效果；三是坚持做到每日一题、每周一练、每月一考，日常对职工的学习情况进行提问验证的方式检验职工的学习效果，日产提问和日常的学习考试全部纳入到职工学分管理中，促进了职工的学习热情。

3、预案演练从难从严。一是结合车间制定的年度演练计划和季节性特点，开展有针对性的救援实作演练工作，目前各救援列车每月组织的演练达到了十余次，远高于《救规》每月两次的规定，段对救援车间提出的四项救援基本作业预案全部在规定时间内完成，特别是使用起重机吊复车辆预案，今年通过现场验证，通过不断演练修改作业流程，该项作业目前有三种作业预案可供选择，为现场救援工作提供了保障；二是通过开展“红旗竞赛”活动，提高职工参与演练的积极性。结合已经开展一年多的红旗竞赛活动，通过正激

8 励的作用鼓励职工努力在现场演练中展示自我，展示个人的能力和业务素质，一年来车间每月都产生了月度“擂主”，每月的擂主都勇于接受挑战，车间共有50余名职工在年度开展的红旗竞赛中获得了奖励，有些职工还受到了多次的奖励。

4、抓好新职人员的培养教育。一是结合车间分配劳务工的实际，为了能够使他们尽快的适应救援工作的需要，车间制定了师徒帮教合同和一对一帮教办法，通过半年来的工作实践，目前新职人员绝大多数已经能够满足救援岗位工作的需要；二是对表现优秀的新职人员重点培养，安排新老职工搭配开展演练，并在三组救援列车中分别选拔了一名新职劳务工参加年度技术比武工作，在必须现场的表现得到了机务处领导的认可，也得到了兄弟救援列车参赛人员的赞扬；三是积极培养有能力的劳务工到班组管理岗位，结合目前车间正式职工年龄偏大、文化素质低的实际，我们积极培养学历高、学习能力强的劳务工到班组管理岗位，通过培养新职人员这项工作，也使劳务工感受到了平等公平的管理。

（四）、精心准备，救援系统技术比武成绩优异 一是提早下手、精心准备。自去年路局技术比武后，车间就着手今年的技术比武工作，组织车间干部、技术骨干认真研究技术比武项目，特别是针 …… 此处隐藏：3584字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……