最新现场工作总结APP(12篇)(2)

最后，全面提高全体员工的质量意识，无疑使减少摩擦的最好办法。qa是质量管理体系的主要建立者和维护者，对于全体员工的质量意识的提高，责无旁贷。现场qa只有在工作中展现出所具备的精益求精的质量意识的言行，才能在工作中感染他人，使清楚深刻地认识到质量的重要性。

现场工作总结APP五

转眼间，20xx年已经接近尾声，在过去的一年里，我在项目领导的支持和同事的帮助下，认真履行自己的职责，以提高自身技术水平为重点，以积极的心态认真地对待自己的工作；在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。现将一年来的工作总结如下：

一年来，不断地学习，遵守公司一切规章制度，服从领导、做好本职工作，以积极的工作态度、优质的工作质量、饱满的工作热情投身到工作中，努力提高自己思想政治素质和专业技术水平。工作之余，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准，另一方面加强在实践中学习，向有经验的同事、领导虚心请教，不断提高自身的专业水平。

作为一名技术人员，在完成现场施工技术质量管理的同时，协助领导编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制。

本着技术先行的原则，施工前认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方，与设计沟通后将图纸存在的问题进行了修改完善，确保了施工图的准确性和完整性，从而避免了在施工过程中出现返工、错误施工等问题。

施工方案是现场组织施工的关键。我先后编制完成车站临建、围护结构、主体基坑开挖与主体模板支架等施工方案，为车站顺利施工提供了技术保障；在熟悉施工图纸及相关施工规范的基础上，学习同类项目施工经验，以合理的方法编写施工方案，使方案与现场工况匹配，确保工程施工科学、合理、安全、有序的进行。

做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。参考施工组织设计和施工方案的同时，针对施工各工序、各部位的特点编制施工技术交底，技术交底应简单明了、通俗易懂，对施工过程中的重难点、关键部位进行详细编制，使技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度莫定了基础。

施工现场管理使我深深明白，自己翻看图纸、规范死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验；工作中时常事倍功半，缺乏效率；工作以来，我一直在多看，多学，施工中存在的问题积极向经验丰富的领导、同事及一线施工人员虚心请教，实践操作多了，方法掌握了，经验有了，工作才得心应手起来。

图纸和规范是施工安全质量管控的基础，作为一名技术人员，首先要看图、熟图、懂规范，才能对施工过程中的重点部位、关键工序、工程细部结构等进行管控；现场的施工技术管理也是能对图纸及施工方案的正确性、完整性及科学合理性的一个验证的过程，同时为施工图纸及方案优化提供了技术保障。内业资料和现场施工管理是一个相互反馈的过程，既要学习内业资料，又要懂得现场施工管理，才是一名合格的技术人员。

在施工过程中缺少总结的习惯，施工管理中虽然出现了也发现了很多问题，问题也得到了有效解决，但是并没有将存在的问题进行及时分析总结成文字性的东西，不能对后期同类施工提供指导借鉴的作用。“学而不思则罔，思而不学则殆。”总结是一个整理、提炼的过程，也是一个思想转变、成熟的过程。善于总结可以使自己在遇到相同或类似问题的时候选择最合理的处理方式，同时也能在反思中迅速成长进步。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长；为公司的发展贡献自己的力量。

现场工作总结APP六

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了必须深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

1、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻持续头脑清醒，用心自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

2、新的感受：主观能动性。华东人家项目工程超多的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。个性是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是用心地去应对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是用心地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解用心对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，必须能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

3、高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，超多细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展状况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。

4、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不简单。更多的时候，工作不分大小都需要我们用心地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待一种用心的心态，能够使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，必须能够很好的完成工作任务！

5、防患于未然。在日常工作巡检过程中，就应注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问 …… 此处隐藏：3344字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……