物业公司综合办工作总结

2018年，综合办在公司领导的正确指导下，结合实业集团工作思路及“科学发展、效益发展、安全发展、和谐发展”企业发展目标，以强化基础管理、规范安全体系、提升职能履职能力、加强支撑保障为重点，创新工作思路，持续改进作风，为企业健康持续发展贡献积极力量。

第一部分

2018年人力资源简要分析

一、人员情况：

截止年底，邮中物业公司人员共计  人，较2017年年底增加  人。其中，新引进员工  人，离职人员  人，正式退休 人。其中正式工  人，占比  ；劳务工   人，占比   。

年龄结构：

20-30岁（含）  人，占比  ；31-40岁（含）  人，占比  ；41-50岁（含）  人，占比  ；51-58岁（含）   人，占比  ；

职鉴情况：

一线员工持初级工  人，占比  ；中级工    人，占比   ；高级工   人，占比   ；

二、职工收入情况：

    2018年一线职工收入增幅达到5.36%，比实业集团5.01%，高出0.25%。

第二部分

2018工作总结

一、加强人本管理，支撑企业发展

（一）强化薪酬监管，促进合理分配

1、根据实业集团人力部门规定，在充分预算基础上，对年终绩效奖励结构进行调整，增加全员年终绩效奖，实现企业经营效益与全体职工共享。

2、在公司机关部门协助下，对项目策划、营销等专项奖励进行监控，更好激励全员参与企业经营创效工作。

3、落实企业在岗职工薪酬调整工作，确保职工得利水平稳步提升。

（二）编制人才培养计划，奠定梯队建设

根据企业经营发展需求，借助人力资源管理系统，进一步统计、分析后备人才队伍。并结合人才战略需求，明确培养方向，制定企业人才后备动态计划，支撑企业人才发展保障。 

（三）强化培训引导，树立发展意识