幼儿园第二学期学校工作总结计划总结

幼儿园第二学期学校工作总结计划总结

　　本学期我们以教体局和中心校工作计划为指导，按照“依法 治校、规范管理、以人为本、发展为本、和谐发展”的思想，本 着“为每个学生终身幼儿园第二学期学校工作总结计划总结发展 奠基，为每个学生健康成长服务”的办学宗旨，高奏“内涵求发展， 机制求创新，队伍求提高，质量求稳定”主旋律，坚持“以良好的 师德立教坛，以科学的管理促发展，以优质的教学为中心，以先 进的教育科研为先导，以一流的教学质量赢人心，以鲜明特色走 创新”的工作思路，全面推进素质教育，务实、创新地抓好学校 各项工作，再创了学校工作新业绩，进一步提升卧龙明德小学的 社会知名度和美誉度，为打造平泉名校，挤身承德品牌学幼儿园 学期总结校奠定了基础。现将本学期工作总结如下：

　　一、紧紧围绕工作目标、工作重点开展工作

　　我们确立的目标是：

　　1、确立服务理念，塑造良师形象，办人民满意教育。

　　2、改善办学条件，打造名校品牌，办社会美誉学校。

　　3、强化学校管理，丰富校园生活，办学生舒心学校。

　　4、提升教师素质，巩固教学质量，办家长放心学校。

　　5、坚持特色兴校，创建特长班级，办特色鲜明学校。

　　我们的工作重点是：

　　一个核心，两个提高，三个确保，四个加强，形成卧龙明德精神。

　　一个核心：以教学质量为核心，促进教学质量的可持续发展。

　　两个提高：提高德育工作的实效性;提高课堂教学的有效性。

　　三个确保：确保各年级各学科第一我位次幼儿园教师工作总结范 文幼儿园教学活动中的教学目标;确保教育教学过程管理落实 到位;确保品牌学校建设有新发展。

　　四个加强

　　1、加强毕业教学及课堂教学研究的实效性 2、加强师德师风建设，使教师道德更高尚知识更渊博。

　　3、加强文明礼仪教育和习惯养成教育，提高师生的文明素养。

　　4、加强少先队建设，使少先幼儿园教师工作总结范文队真正成 为学校德育工作的有效载体。

　　二、工作业绩

　　三、具体工作的开展

　　(一)管理工作

　　1、加强领导班子建设。

　　⑴建设一支“服务型”的高素质领导队伍。每位领导都牢记树 立“服务”意识，吃苦耐劳，率先垂范，在教师中树立榜样，树立 自身威信和自我形象。

　　⑵加强领导管理的工作艺术。管理工作最终是人的管理，“以 人为本”是我们每位领导遵循的管理原则，人本管理主要方式体 现为“尊重人、依靠人、发展人”。学校管理模式实行“以领导包 年级的管理为核心，以年级组管理为主题，以班级管理为基础” 的分层管理，突出领导决策的指导工作，强化年级组的团体精神 和集体力量，落实班级管理的具体责任。

　　2、加强师德建设，全面提升师德工程。

　　结合教体局中心校师德师风建设的深入，进一步加强学校教 师的师德师风建设，大力弘扬“学为人师，行为世范”的高尚品质， 持续开展“修师德、练内功、强素质、树形象”为主题的学习活动， 提出“正己、敬业、爱生”的基本要求，全面提高教师的思想道德 水平，杜绝体罚或变相体罚学生现象，构建新型、平等、和谐的 师生关系。

　　3、加强教师培训，打造教师专业化成长。

　　加强学校名师、骨干教师、中青年教师的培训，构筑学校可 持续发展的良好局面。学校搭建平台，创造机会，提供教师学习、 发展的机会，让教师早成名师。

　　(二)德育工作

　　1、坚持“育人为本，德育为先”的教育观念，健全了德育工 作领导机制、管理机制。

　　2、扎实、有效抓好常规的工作管理。

　　政教处少先队根据学校实际情况，从细处着手，扎实抓好常 规的日常管理工作，坚持升国旗及国旗下的讲话制度;坚持完善 了三级值周制度，利用文化橱窗、明德之声广播站、形式大力宣 传校园新闻、学校办学动态、学生学校荣誉，营造学风浓，校风 正的校园文化氛围。

　　3、积极开展家长学校工作。

　　开展学校、社会、家庭三位一体的综合教育功能，不断提高 家长的教育观念、教育方式，形成学校、社会、家庭教育的合力。

　　5、建设家访制度，开展家访活动。

　　家访是学校与家长沟通的重要方式，是家长了解学校、了解 教师、了解自己孩子的重要途径。开展家访不仅能化解学校的矛 盾，还能增进家长与老师的感情，家访要做到制度化、经常化。

　　(三)教学工作

　　我们坚持教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校教育 的生命线，是学校工作的主旋律，我们的干劲让同行佩服，成绩 让家长满意，工作让社会的赞誉。

　　1、强化教学常规管理，注重过程与落实，把好备课关、上 课关、辅导关，做到了“备课深、上课实、作业精、教学活、手 段多、辅导细、要求严”的要求。

　　2、积极参与各项教学活动，培养学科教学骨干、教学能手， 全面参与教学“评优”的活动，在竞争中促发展，在教学活动中培 养学科学能手。

　　3、认真开展教研活动。学校以研训为抓手，组织开展校本研究 活动，教研组认真制定计划，采取走出去听观摩课，请进来上示 范课。大胆创新课堂教学模式、向40分钟要质量，开展互相听 课、说课、评课议课，取长补短。

　　4、抓好校本培训工作，深入开展教学研究，按新课标要求，改 进教学方法和模式，确立学生主体地位，引导学生转变学习方式， 进行自主、合作和探究，逐步形成与新课程相适应的教育教学管 理模式。要求各科教师要审时度势，自我加压，发挥优势，团结 拼搏。在面向全体学生的基础上，要在高分率、合格率、优秀率 及平均分的提高上有突破。

　　5、尝试开展集体备课活动。构建由“一线老师——教研组——学 科组——学校”组成的立体式教研网络，以减轻教师负担，提升 教学水平，发扬团队的集体智慧为目标，开展尝试集体备课，促 进教师间互动式交流和共同成长，人人受益。

　　6、进一步加强学校网站建设，加大对外交流与宣传力度， 创建家长、社会了解学校的平台，提高学校知名度。 …… 此处隐藏：500字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……