粮食局大连办事处工作总结和2019年工作安排(2)

3、回顾08年的经营情况，认真总结经验教训，还是没有把握好市场行情，对金融危机的影响认识不够，紧迫感不够。致使2万吨商品粮没有及时销售出去，造成亏损。

（六）存在的主要困难和问题

1、收购资金紧张。农发行要求粮食收购资金不出市，在当地收购。而大连地区不是粮食产区，基本上属于销区，年产量很小，粮食质量无法保证，粮食收购受到限制。加上农发行资金紧张，收购贷款面临很大困难。   

2、土地使用税问题。现在，金州地税局已经向我们下达了两次催缴通知，如果没有正式免税文件，税务局将强制执行。缴纳2007年和08年8月15日前的土地使用税，包括滞纳金，共计80万左右，如果缴纳这部分税金，库里负担又在加重。

二、2019年工作安排 

（一）继续深入开展学习实践活动

认真做好学习实践活动第三阶段的工作。按照局党组的要求和统一部署，进一步明确贯彻落实科学发展观的总体思路和主要举措，制定整改落实方案，集中解决突出问题，完善体制机制，搞好活动总结。通过学习实践活动，提高班子和党员的整体素质，团结全体员工居安思危、艰苦奋斗、埋头苦干，同心同德做好工作，努力把办事处建成一个局党组放心、全体员工真心信任的和谐团队。

（二）做好粮食经营和管理工作

1、抓好商品粮销售。在国家实行较高托市收购指导价和第三次收购指标下达后引起市场较大震动。0905期货玉米盘由1,444元/吨回升到1,564元，每吨上涨了120块钱。我们估计今年现货市场的玉米价格可能回升，到时候再抓时机及时销售，尽量做到少亏损。

2、按照《中央储备粮管理条例》和《辽宁省省级储备粮管理暂行办法》的要求，高度重视、牢牢把握轮出、轮入和保管等工作环节。今年，我们要轮换的储备粮42,082吨，其中中央储备玉米24,520吨，省储玉米17,562吨。轮换任务很重，存在一定风险。要继续做好粮食收购的人员、物资和车辆等准备工作，保质保量完成储备粮轮入任务。在确保轮出轮入达到储备粮管理要求的前提下，力争轮换少亏损。要认真做好中央和省级储备粮管理工作，圆满完成7万吨玉米的储存任务。储备粮入库要按照储备粮标准严格把好质量关，始终坚持“三检一化”制度，实行“专仓专人”管理，特别要做到“精细化”管理，保管员要强化责任心，确保不出现坏粮事故。

3、全力以赴做好减亏创收。发动全体员工集思广益，群策群力，发挥各方面优势开展多种经营，拓宽经营渠道，增加收入来源。特别要充分利用好吴家库做为大连商品交易所期货交割库的优势条件，多沟通，勤联系，做好方方面面的工作， 2019年争取滚动储存3万吨，多创收，减亏损，力争扭亏为盈。

4、要健全和完善各项规章制度，制定行之有效的管理办法，进一步加强企业管理，特别是要加强对经营业务环节的管理，尽可能使业务流程科学化、合理化，降低每个环节的费用支出，节省每一分钱，向管理要效益。

5、认真做好市场调研和信息搜集工作，由专人负责对国内外粮食市场信息的收集、分析、研究，掌握国家对粮食商品的宏观调控政策，了解粮食产区和销区的数量、质量信息，供求动态和价格走势，合理地做出粮食购销决策，避免因市场变化和价格波动而措手不及，造成被动局面。